第6章 - 设备管理(新).pptVIP

《生产运作管理》 本章目录 第1节：概述 第2节：生产维修 第3节：设备管理基本决策问题 第4节：设备维护业务外包 第1节：概述 (1)什么是设备管理？ 设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学管理。 第1节：概述 (2)设备管理的重要性 ①设备管理水平的高低直接影响企业的计划、交货期、生产过程的均衡性等方面的工作； ②设备管理水平的高低直接关系到企业产品的产量和质量； ③设备管理水平的高低直接影响着产品制造成本的高低； ④设备管理水平的高低关系到安全生产和环境保护； ⑤设备管理水平的高低影响着企业生产资金的合理使用。 第1节：概述 (3)设备管理的主要内容 ①依据企业经营目标及生产需要制定设备规划； ②选择、购置、安装调试所需设备； ③对投入运行的设备正确、合理地使用； ④精心维护保养和及时检查设备，保证设备正常运行； ⑤适时改造和更新设备。 第1节：概述 (4)设备管理理念发展 ①事后修理 事后修理是指设备发生故障后，再进行修理。 这种修理法出于事先不知道故障在什么时候发生，缺乏修理前准备，因而，修理停歇时间较长；此外，因为修理是无计划的，常常打乱生产计划，影响交货期。 事后修理是比较原始的设备