集团管理制度大纲.详解.docVIP

前 言 为贯彻方针，全面落实各级生产责任，提高职工的生产的法制观念，切实履行生产义务，保证生产建设顺利进行，保障国家财产不受损失，根据国家和集团有关生产的规定，特本制度。 本制度由提出。 本制度由归口。 本制度部门：。 本制度主要人：本制度初审人： 本制度会审人： 本制度审定人： 本制度批准人： 本制度由负责解释。 本制度所代替制度的历次版本发布情况  目 次 前 言 *** 1 适用范围 1 3 总则 1 4 各级部门的职责 2 5 各级人员的职责 10 6. 检查与考核 15  1 适用范围 本制度规定了有限公司（以下简称“公司”）责任制的总原则和各部门、主要岗位人员职责，适用于本公司及所属、项目部分公司项目部可根据实际编制相应的责任制度。 总则 各部门的职责 .1 各部门职责的共同条款 各部门均应根据公司年度目标计划，制定本部门年度目标计划和实现目标计划的具体措施，贯彻落实；本部门各级人员的责任制，负责本部门人员的培训教育，按公司要求开展学习活动和检查活动，并做好活动台帐。对本部门职责范围内负全面责任。计划、布置、检查、总结、评比生产工作，“三同时”公司交通管理工作，建立健全交通管理制度，开展交通安全学习活动，做好交通管理台帐。在业务上对公司各部门做好交通安全管理工作进行指导和监督。 .4.10 负责公司本部安全保卫工作，处理治安事件并负责做好人员来信、来访的接待处理工作，落实公司安全值班制度。 .4.11 贯彻执行国家和上级有关计算机信息安全的法律、法规和政策、标准。采取有效措施防范计算机病毒、黑客破坏和攻击。 .4.12 负责做好公司保密工作，落实保密责任，开展保密教育。 .4.13 在经办合同中，必须对安全条款进行审查，征询对条款的意见，并在合同执行过程中，监督方严格履行责任。 .4.14 协助，协助有关部门处理有关问题，并做好记录。协助事务性工作。 .4.15 全面负责公司物业的安全管理工作，检查督促严格遵守租赁安全协议。协助物业做好办公场所的消防安全管理工作。.4.16负责计划、统计劳动保护用品，监督采购部按时采购与发放，并做好记录工作。 4.4.17 参加公司各项安全活动和安全会议。负责组织交通事故、本部治安保卫事件的调查、分析、处理。参加生产安全事故的分析调查工作，对涉及本部门的整改项目及时落实整改。 .4.18 通过多种媒体宣传安全生产方针、政策、法规和上级有关指示精神，宣传的先进和先进个人。 .19撰写的总经理工作报告中，应全面阐述公司工作方针、目标和工作要点。 .5 计划部的职责 .6 战略中心部的职责 .6.1把握宏观经济政策，进行厨余、餐厨和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险。 4.6.2收集同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见。 4.6.3集团公司发展战略的研究、战略方案及中长远规划的拟定。 4.6.4集团公司的投资项目及分公司、项目部技改项目的调研、立项及组织措施。 4.6.5分公司、项目部重大事件的调研及处理。 4.6.6参加公司经济损失事故的调查和处理工作，参加公司有关安全生产事故的调查和处理。 4.6.7按照法律规范及合同规定的程序对各建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。 4.6.8组织并参与制定严格的考核制度和奖励制度，在实施过程中，严格执行相关规定。 4.6.9制定并实施工程部管理制度，监督工程公司下发实施，并贯彻落实.8 人事部的职责 .9商务部的职责 .9.1 综合分析所捕捉的市场信息，充分评估其安全风险，保证安全性与经济性相匹配。 .9.2 依法组织投标活动，投标程序符合公司有关规定。 .10 设计部的职责 .10.1 配合采供部进行设备招标，在技术规范编制、设备招标以及合同签订阶段对设备是否符合国家安全技术规程规范、标准进行审查，确保设备的可靠性、安全性、科学性。 .10.2 在工程设计的各阶段严把质量关，确保设计成品符合国家安全技术规程规范、标准的要求，确保工程设计的科学、合理性。 .10.3 认真组织设计交底工作，参加现场技术服务。确保设计和施工单位对图纸的理解一致，确保正确性和可靠性。 .11 各分公司的职责 .11.1 对公司自主调试项目的调试方案和调试管理制度进行编制和审查，对公司自主调试项目的调试过程进行全面管理，确保调试过程的安全可靠。.11.2参与分包调试项目的调试方案、调试管理制度的审查，对其中的调试各项技术措施提出意见和建议，并对调试