第一章 体育经营与管理导论2.pptx

导入：体育经营管理的主要职能通过市场调研，预测市场的需求和变化，确定体育经营单位的发展方向和目标制定有效的对策，不断提高自己适应体育市场变化的能力；发现和创造有利于自己生存和发展的机会，有效地利用体育经营单位的一切资源，取得良好的经济效益；解决好供、产、销方面的问题，协调好整个体育经营单位的经营活动，以实现自己的战略目标。问题：1.这些职能实施的依据和基础怎样获得？2.从哪些方面进行分析？——调查，信息收集、分析导入：体育经营管理基本要素环境（基础）竞争者（参照系）消费者（市场）公司外部内部ConsumerClimateCompanyCompetitor4C分析■市场营销中的4C分析:消费者Consumer便利Convenience成本Cost沟通Communication一.体育经营外部因素分析的意义1.通过分析可以把握规律，预测外部环境的变化趋势。2.通过分析可以制定适应外部环境变化、有利于自己生存和发展的体育经营战略。提供依据。核心提示：■深刻认识体育经营外部分析的重要性。■高度重视体育经营外部分析。■培养信息能力，牢固树立体育经营外部分析的意识。供依据。工作任务请各项目小组选定一个体育行业，预测该行业的发展趋势，并从多方面说明做出这种判断的理由。二.体育经营外部因素分析（一）直接环境因素国家政策因素体育市场需求因素体育消费水平因素资源因素时间因素竞争因素提供依据。（二）间接