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★★★机密《集团》公 人力资源管■体系搭建思路 目录TOC\o1-5\h\z封面（1）目录（2）前言（3）第一章人力资源管理体系阐述（4） \o CurrentDocument 第二章人力资源管理工作思路（5） \o CurrentDocument 第三章人力资源工作任务与收益（7） \o CurrentDocument 一、人力资源管理现状盘点（7） \o CurrentDocument 二、人力资源管理现状诊断（8） \o CurrentDocument 三、人力资源战略规划（9）四、组织机构设计与完善（10）五、部门职能梳理（11）六、岗位设置与职责描述（12）七、职务权限体系设计（13）八、工作分析与流程整改（14）九、招聘甄选机制设计（15）十、岗位评价（16）十一、薪酬福利体系设计（17）十二、绩效管理体系设计（18）十三、培训管理体系设计（19）十四、员工晋升渠道设计（20）十五、核心员工职业生涯规划（21）十六、员工激励机制设计（22）十七、沟通体系设计（23）第四章附则说明（23） 目录 第四章附则说明 前言 人力资源是企业实现其经营战略的根本，“人”走“企”止。市场的竞争归根结底是人才的竞争，企业发展若没有适合自己的高端人才引领只能固步自封。如何使企业里的人力资本创造最大价值？如何有效运用并控制企业人力成本总额？如何建立人才招募、评价、激励、调配、晋升、培训和相互制约机制？如何吸引适合企业的优秀人才加盟？如何正确、合理处理劳资关系？如何界定企业发展的核心价值观？这是各级管理者着重思考并解决的问题。 人力资源管理是一个动态的系统工程，“选才、留才、育才、用才”是人力资源管理部门的工作主题，其工作开展不可能一蹴而就，只能按步骤、循序渐进地进行专业运作，否则，将失去现代人力资源管理的真正作用。 人力资源管理5P模式:其中：1、规划与岗位管理是人力资源管理之基础2、绩效与培训管理是人力资源管理之促进剂 人力资源管理5P模式: 其中：1、规划与岗位管理是人力资源管理之基础2、绩效与培训管理是人力资源管理之促进剂3、薪酬福利是人力资源管理成功之关键 —人力资源规划 一组织机构设计 L部门职能梳理—岗位体系(Positionsystem) —岗位设置与职责描述 一任职资格模型设计 L职务权限体系设计 绩效体系(Performancesystem) L绩效管理体系设计 人员体系(Personnelssystem) 一招聘甄选机制设计 一培训体系设计 一晋升渠道建设 一核心员工职业生涯规划 1-沟通体系设计薪酬福利体系(Pay-mentsystem)一岗位评价—薪酬设计匚福利规划 第二章人力资源管理工作思路经验判断某实业目前人力资源管理基础比较薄弱，从人力资源制度建设、流程设计、体系设计、管控模式到执行力度，均缺乏专业性管理。在具体的人力资源管理工作中，人力规划、组织管理、岗位管理、人员管理、招募管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、职业规划、劳资关系、企业文化管理等专项人力资源工作开展力度不够，仅仅停留在事务管理层面，未能有效发挥企业人力资源管理的功效，致使企业人力资源管理水平的提升赶不上企业经营目标增长的需要，人力资源管理的短板成了制约企业高速发展的瓶颈。 个入认为 一、人力资源工作策略： 牝合理、有序、逐步搭建人力资源管理专业平台，配置专业人员，确定集团总部与各分部的HR管控模式，进行专业化管理运作。 L人力资源工作的开展必须紧密配合公司经营战略需要，解决公司近期人力资源管理所面临的具体问题。 牝结合公司中长期发展目标，有重点、有计划地开展人力资源管理工作，通过制度化、流程化、规范化的运行，促进企业人力资源管理水平的提升。 二、人力资源工作思路： L根据企业经营战略目标，拟订人力资源管理规划及管理纲要，以此明确公司人力资源管理指导思想、核心理念、管控策略、工作任务与阶段性操作措施。 L对组织架构、部门职能、岗位职责体系进行设计、完善与梳理；L对企业核心业务流程进行梳理、设计与再造；L进行人力资源经济分析，提出符合企业需要的、具体的、可行的管控措施;牝有效分析企业人力资源素质现状，合理进行人岗匹配体系设计与完善，促使人、岗、责达到最佳的匹配效果，从而建立起结构优化的人才队伍，支撑公司业务的高速发展。 L对人才选拔与招募体系进行设计，建立有效的人才评价工具，促使企业所需人才能得到公平、公正的评价。 L对人才激励机制体系进行设计，完善岗位分析，进行岗位评估，建立起行之有效的员工激励措施，确保企业人力效力得到有效发挥。 L对薪酬福利体系进行诊断，重新完善、设计薪酬福利管理体系，确保企业薪酬福利内外公平的一直性，充分发挥薪酬福利的激励作用。 L对绩效管理体系进行诊断，重新完善、设计绩效管理体系，建立起符合企业实际的激