婚庆项目可行性.docVIP

云南麦蕊蜜婚庆有限公司 项目可行性分析报告 班级：2013级工商管理一班 小组：第九组 组长：李玉飞 组员：张秋瑾 代模倩 徐树英 周宾荣 李凤棋 目录 前言………………………………………………………………^3 一、 项目背景 4 1、 云南麦蕊蜜婚庆有限公司介绍 4 2、项目的生命周期 4 3、 云南麦蕊蜜婚庆有限公司经营范围 5 4、公司人员分配 6 5、基本工作目标 7 6、发展战略 7 二、项目外部环境可行性分析 7 （一）国家政策…………………………………………………………… 7 （二）、市场分析 8 1、全国市场分析 8 2、本地市场分析 10 （三）、市场竞争分析 10 （四）、行业分析 11 1、行业特点 11 2、行业产业链分析 12 三、项目自身可行性分析 12 （一）、SWOT分析 13 （二）婚庆行业消费需求的发展趋势 13 四、项目消费客户群可行性分析 14 （一）、目标消费群体细分： 14 （二）、消费者接触点 15 六、商业盈利模式分析 15 （一）、现有婚庆产业的商业模式 16 （二）、本公司盈利模式 16 七、投资规划分析 16 九、财务分析 19 十、项目可行性总结 20 前言 婚庆行业是一个古老而又崭新的行业，说古老是因为自从人类步入文明时代后，就一直以某种特殊的形式伴随着社会发展婚庆行业从诞生到发，经历了几千年的变迁，而现代意义上的婚礼庆典业进入中国市场的时间还很短，但是目前由于社会需求以及消费者追求感受服务的需要，重新赋予了婚庆这个古老行业崭新的生命力。婚庆，具体来说指的是婚礼庆典策划。 婚礼策划是指为客人量身打造的婚礼。它涵盖各种婚礼形式或是各种婚礼形式的组合体，它是根据每位新人的不同爱好、追求或诉求点而不同为新人量身定做的婚礼 经济适用型：适合结婚能接受普通消费的群体 个性化型：适合中端消费，追求个人特色的群体 主题特色型：有复古风主题、动漫主题等，适合高端可以定制的消费群体。 第三、婚前后心理辅导 第四、有“爱”的活动策划（不局限于结婚的消费群体，情侣的纪念日、夫妻纪念日等） 第五、合作 负责婚庆策划，但不包括酒席，可以与酒店或酒楼合作婚品：由专门的婚品供应商供应，比如喜糖、床上用品等； 婚纱摄影：由专门的婚纱摄影公司提供，并负责后期的新娘造型设计、跟妆； 数码产品：婚礼DV的拍摄及后期制作由专业的数码制作公司提供； 婚宴：由指定的饭店提供； 婚车租赁及装扮：由租车公司及鲜花店提供； 婚庆旅游：由旅行社提供 4、公司人员分配（人才方案） 部门责任： 总经理：1、组织制定企业章程﹑各项管理﹑奖罚制度和考核方案,并指导和监督各项规章制度的执行。2、根据公司中﹑长期发展战略﹑经营战略和各时期的目标计划,组织制定企业中﹑长期生产发展战略的各时期生产目标计划,并组织论证﹑落实生产计划。3、聘任、解聘、调配各阶层工作人员。 人事主管：1、负责客户的接待、咨询工作，为客户提供专业的房地产置业咨询服务。2、负责公司客户源开发与积累，并与业主建立良好的业务协作关系。 财务主管：1、制定本企业会计制度。2、组织领导财会部门工作。3、做好高层领导的财务管理助手。4、加强日常财务管理和成本控制。5、保证按时纳税及应交利润。6、负责定期财产清查。7、搞好财务部门人力资源管理。 策划主管：1、负责所有婚礼策划及婚礼事宜。2、达到公司创新理念。3、搞好策划部门人力资源管理。 物资主管：1、管理公司所有公共财物。 2、销售的物品的清点以及储备。 营销主管：1、管理公司的营销策划。2、负责营销推广的策略，关于文案策划销售以及婚礼用品的销售。 5、基本工作目标 树立婚庆服务品牌是公司的基本目标，企业价值最大化是战略目标，。客户、、员工 图示为云南麦蕊蜜婚庆有限公司的基本目标 6、发展战略 第一二年:导入市场，提高公司知名度，树立品牌形象。 第三四年:提升品牌形象，力争成为婚庆知名度高的策划公司，增加企业无形资产，进一步完善健全呵护网络。 打造为昆明知名婚庆公司，进军市场主导地位。 第十年：力争成为婚庆行业的领导者。 二、项目外部环境可行性分析 （一）、国家政策 1、中央经济工作会议指出坚持以提高婚庆经济发展质量和效益为中心。 2、国家提出“互联网+服务”的鼓励政策。 3、国家进行经济转型，互联网+服务业=潜力无限。 （二）、市场分析 1、全国市场分析 我国最近5年来平均每年全国有811.36万对新人登记结婚，其中仅城镇新人在婚礼上的消费就达4183亿元人民币，目前全国每年结婚新人近1000万对。 在新婚消费方面，88.4%的新人需要拍摄婚纱照；49.14%的新人计划请婚庆公司为他们举办婚礼；78.74%的新人准备到酒楼举办婚宴；36.83%的新人要为新娘购买婚纱；67.66%的新人安排