湖南省第四工程公司建设工程项目技术管理制度_new教案分析.docVIP

湖南省第四工程公司 建筑工程施工技术管理制度 第一章、总 则 1.1 施工技术管理制度是公司施工技术管理一系列准则的总称。为贯彻执行国家有关技术标准、规范、规程和各项技术政策，努力推进技术进步，提高管理水平和工程质量，降低工程成本，提高企业的经济效益，特制定本办法。 1.2 本办法的解释权属工程科技部。 第二章、施工技术管理机构的设置 2.1 公司实行公司和项目两级技术管理. 2.1.1 公司设总工程师,下设工程科技部。 2.1.2 三类以上（包括三类）项目设总工程师，三类以下的项目设技术主管。项目经理部下设技术质量科。项目经理部的分类见公司《施工项目管理办法》。 2.2 公司工程科技部、项目部技术质量科是企业的技术管理职能机构，在分管领导和上级职能部门的领导下处理各类施工技术问题和日常技术事务。 2.3 项目经理部的主要技术人员必须报工程科技部和总工程师审批，对不称职者，工程科技部有权建议撤换。 2.4 五类项目可根据实际情况由工程科技部委托给公司下属的当地施工公司进行管理。 第三章、图纸会审制度 3.1 会审的程序方法： 3.1.1 图纸会审宜在收到图纸7天后、开工前进行。如施工图纸在开工前未全部到齐，可先进行分部工程图纸会审。 3.1.2 图纸会审的一般程序：业主或监理方主持人发言→设计方图纸交底→施工方代表提问题→逐条研究→形成会审记录文件→签字、盖章