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基于引入价值链会计的项目成本管理研究 　　摘要：价值链是维护企业运营的重要工具，能够帮助企业确定自身优势，在市场中准确定位，找到关键的竞争方法，促使企业不断增加自身价值。随着市场经济制度的完善，企业对价值链的认识越来越深入，将其逐渐应用到企业管理中的各个环节，可以说价值链已经成为一种管理方法体系。项目成本管理是企业管理中的重要内容，管理水平直接决定企业的营利状况，而会计系统是项目成本管理的重要内容，价值链会计研究了企业价值信息的相关联系，是会计学的新领域，本文研究了基于引入价值链会计的项目成本管理。 中国论文网 /3/view-7181694.htm 　　关键词：引入 价值链会计 项目成本管理 　　价值链会计是企业的一种管理活动，就是对一些价值信息进行收集、加工和存储，并利用这些信息来规划企业的价值链，并在企业运行过程中对其进行合理控制，实现企业价值链的有序运转，将企业的价值增值最大化，价值链会计实质上反映出的是各个价值信息之间的经济关系，以此为基础进行项目成本管理，对于提升管理水平、促进企业健康运行具有重要意义。 　　一、价值链会计的特征 　　价值链会计是以传统会计作为基础的，但是又在其中加入了价值信息理论，因此与传统会计相比，价值链会计具有以下特征： 　　（一）会计对象的变化 　　价值链信息以及各种信息中体现出的经济关系是价值链会计的对象，这里所指的信息并不仅仅指常规会计里的财务信息，还包括各类与企业运营相关的非财务信息，例如顾客的需求信息、供应商的供给信息以及顾客采购在销售中占据的比例等。这这些信息是不能用财务衡量的，但是可以从其他途径生成，包括消费者的背景及消费习惯调查等。一个企业的价值链不是由自己完成的，而是由许多相关企业共同完成的，这是企业提出横向一体化战略的基础，企业大多数的资金流不是居于企业内部，而是居于外部关联企业。 　　（二）会计职能的变化 　　核算与监督是传统会计的基本职能，而价值链会计在职能方面做出了扩展，在原有基础上增加了分析、预测，评价以及决策等职能，这些职能的实现主要依赖于企业获取的价值信息。从信息管理层面来说，企业要搜集行业内部甚至相关行业的客户信息以及相关产品之间的差异性，以此为基础来衡量自身产品的实力，因此会计的职能不再是简单的核算数据，而是延伸到了采集数据、处理数据等方面，并根据处理结果评价企业生产经营各环节之间的协调性，掌握资金流的效率，并判断出未来一段时间内资金流的基本流向等。 　　二、项目成本管理中引入价值链会计的积极意义 　　首先，基于价值链会计的项目成本管理强调整体性，管理过程中的每个环节都不允许被忽视，否则整体成本管理就会受到影响，也就是说，将这种方式引入到工程项目成本管理中，能够解决片面性管理的问题，并且在合理范围内拓展管理目标；其次，项目成本管理过程中将价值链作为基础，企业能够清晰的了解到哪些环节是不增值的，哪些环节仍旧有节约成本的空间，通过多种途径消除不增值环节，合理降低成本，实现成本管理的目标；第三，成本管理的过程中会综合分析资源信息、作业信息，从这些信息中找到影响成本的准确信息，管理人员可以以这些信息为基础做出管理决策；第四，项目成本管理的过程中不仅要分析自己的价值链，还要分析对手的价值链，充分了解其经营管理方式，并将其与自身进行对比，这样，企业就可以客观的认识到在自己在市场上的竞争优势和劣势，合理调整管理方法，降低管理成本的同时提升竞争力；最后，这种管理方式能够使企业管理人员认识到成本管理的重要性，将价值链会计作为依据，明确项目成本管理目标，实际工作中以该目标作为引导，将企业的价值增值最大化。综上所述，企业在项目成本管理中引入价值链会计是非常有必要的，对于提升企业的竞争力、实现企业科学管理具有重要意义。 　　三、项目成本管理中引入价值链会计的方法 　　基于价值链会计的项目成本管理，强调各个企业或者说各个价值信息之间的经济联系，提倡从多个角度去看待成本管理，将内部管理与外部环境之间有效结合起来，既包括有形成本，也包括无形成本，管理过程中注重“过程”，摆脱了会计单一核算功能的束缚，有效解决项目成本管理的片面性问题。 　　具体做法如下：第一步就是识别工程项目的价值链，每一个工程项目中都有资源动因和作业动因，要对这些动因进行成本归集，明确工程项目价值链会计中的每个环节及其影响因素；第二步是标杆比较，核算成本的最终目的是控制成本，因此管理成本的过程中要进行企业内部比较和行业内部比较，将比较结果作为依据制定相应决策，有效控制成本，将企业的增值价值最大化；第三步是进行事后评价，事后评价是工程项目成本管理的最后一步，也是最重要的一步，标杆比较所发挥的是承上启下的作用，为事后评价奠定重要基础，一方面，企业对项目成本核算进行总结，另一方面又要以此为起点进行下一