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公路施工项目管理指南 施工准备期 机构组织:（项目经理） 1)确定项目部人员组成：人员组织要根据项目本身的特点（桥梁为主、隧道为主、路基综合）等强弱搭配、技术对等。人员要根据项目工作开展情况依次进场。 2)建立周边的人员沟通渠道，包括业主、设计、监理、地方政府、公安、安监、社保、国土、医院等部门。 3)确定施工模式：主要节点工程和关系主要通道的工程及技术难点工程只能劳务小分包。 4)确定劳务队伍：长期合作过的队伍。避免不熟悉的队伍进场。没有合作过的地方领导介绍的队伍进场是大忌。 2、后勤管理：（办公室主任） 1）、驻地建设 ⑴驻地选址 要求：位于施工区域中心地带，避开场镇或者人烟密集地方，交通方便，水、电、网络、通讯等设施齐全或者修建便利。 ⑵房屋租赁 要求：与房主签订租房协议，并附详细的设施、器具等清单，保留租赁房屋及清单物品原状影像资料，明确租房价格、时间、提前退房或续租可使用的范围和附属设施、安全卫生义务、损毁破坏恢复赔偿、新增用具设施处理等相关事项。 过程控制：使用过程中不得随意破坏所租房屋及附属设施物品，如因生产需要增加设施、改善用途要对所租房屋及附属设施物品改变或者局部破坏的，应征得房主同意或者书面约定赔偿或者修复事项。 ⑶伙食团管理 要求：工作人员身体健康，无传染等疾病，注重个人卫生和形象；工作场所、炊具设施、用餐地方卫生、整洁；菜品、食品不过期、