公司绩效考核制度(第二版)概要.doc

绩效考核制度 第一章 总则 第一条 公司员工绩效考核目的。 1、通过对员工在一定时期内承担岗位工作所表现出来的能力、努力程度、工作实绩进行分析，做出客观评价，了解员工工作执行和适应情况，把握公司企业文化建设、人才开发及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2、保障组织有效运行； 3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正、民主和规范，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条 绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途： 1、合理调整和配置人员； 2、职务升降； 3、提薪、奖励； 4、教育培训、自我开发。 第三条 绩效考核原则 1、以绩效为导向原则； 2、定性与定量绩效考核相结合原则； 3、公平、公正、公开原则； 4、多角度绩效考核原则。 第二章 绩效考核对象与绩效考核周期 公司全体员工均参加绩效考核。 绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。 月度绩效考核： 月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与工资直接挂钩。 季度绩效考核： 季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度绩效考核结果与下一季度的月绩效工资直接挂钩。第四季度直接进行年度绩效考核。公司各部门员工（含部门负责人、技术人员、管理人员、辅助人员）均应进行季度绩效考核。 年度绩效考核： 年度绩效考