公司年度培训方案3_new概要.docVIP

2009年 公司年度培训方案 2009-7-15 锦元科技培训中心 目 录 一、方案编制说明 4 二、培训需求调查与分析 4 （一）对公司企业文化培训的意见 4 （二）职位培训（96%希望接受培训） 4 （三）提高能力培训（排名列前十位） 5 三、培训指导思想 5 1、工作即培训 5 2、经理即培训师 5 四、培训目标 5 1、满足各级管理者和工作任务的需要 5 2、满足员工需要 5 3、塑造公司的“学习文化” 5 五、培训原则（略） 6 六、培训内容 6 （一）高级管理人员培训 6 （二）中层管理人员培训 6 （三）普通员工培训 7 （四）新员工岗前培训 7 七、培训的管理（略） 7 八、培训效果评估 7 （一）受训人员的反应 8 （二）受训人员对知识、技能的掌握 8 （三）受训人员对知识、技能的应用以及行为和业绩的改善 8 （四）培训为公司带来的影响和回报 8 九、培训收益 8 1、建立员工自主学习机制 8 2、巩固培训效果，提升公司业绩 8  又到了一年一度制订培训计划的时间，在培训正式实施前，如果能够通盘考虑，制定出有计划性的培训方案，不仅能够明确培训目标，最为重要的是，合理的培训计划可以使培训管理水平得以不断提升。 一、方案编制说明 随着公司产业结构调整，对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求，而这些问题制约了公司的发展速度。根据公司经营战略，培训部将