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- 约7.62千字
- 约 15页
- 2016-05-22 发布于湖北
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国际企业管理论文
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标题:国际化战略分析 别: 公共管理系
专 业: 人资企业管理
学 号:
姓 名:
指导教师:
2014年12月6日
摘? 要文章分析了华为公司国际化战略的选择、实践和存在的问题,在此基础上探讨了该公司国际化经营的决策过程和决策行为,给出了华为公司的成功经验与启示:把握国际市场进入的规律,明确国际市场的战略投资对象,并避免短期行为,对通讯设备制造业予以持续性的投入;按国际公司的标准优化海外市场的运作方式,以此减少拓展国际市场的进入成本;扬长避短、逐级渗透、渐进式地发展海外市场;借助融资伙伴、强化资本监控、刚性货款回收、保障市场拓展最早;不单纯打低价牌,以质量好、价格好、服务优和快速响应客户需求赢得竞争优势。
关键词:华为公司 国际化战略 通讯设备制造业
???摘要 1
目录...... ......2
引言...... ......3
1研究背景及问题的提出 3
2华为公司国际化经营环境分析 3
2.1华为公司的发展与现状 3
2.2华为公司国际化经营的SWOT分析 4
3华为公司国际化战略的选择 5
3.1选择跨国战略 5
3.2紧跟国家路线 5
3.3公司层战略,设立目标体系 5
3.4加强战略联盟,合作和合资经营 6
3.5华为公司国际化业务职
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