管理处保安班长制度汇编_new概要.docVIP

管理处保安班长操作程序 保安班长工作流程 一、标准时间上班工作流程：（早班） 1、06：45集合保安员进行列队交接班； 2、06：50根据交接班情况安排保安员工作，并讲明工作重点、上班遗留问题的处理、注意事项，做好工作安排； 3、06：55—7：00检查交接班记录并核实是否属实，如发现问题，立即与上班保安领班联系，共同处理交接班存在的问题，处理不了的，及时上报管理处； 4、协助保安员做好治安巡逻工作并随时检查保安员的仪容仪表，服务态度； 5、11：00—12：00协助和检查保安员的替吃饭情况； 6、12：00—14：00检查保安员的精神面貌、仪容仪表等情况； 7、13：40—13：45做好交接班的准备工作； 8、14：00—14：10列队交接班并做总结讲话，点明当班工作有的成绩、优点以及工作中存在的问题、下一次上班需要注意的问题。 二、计划工作流程 1、每周五组织召开一次保安班班务会，总结本周工作的成绩、优点和存在的问题、注意事项、好的经验与教训、下周的工作重点，点评工作中的优秀员工并进行表扬； 2、安排保安员员工宿舍的清洁轮值和检查工作； 3、安排保安员的吃、住、睡、工作时间、要求、请销假等工作； 4、配合管理处对保安员进行业务培训和军事训练； 5、在特殊时间带领全体保安员处理突发事件； 6、经常与员工谈心，及时了解员工的思想动态； 7、完成管理处交待的其它任务。 二、保安班长操