工程部管理规章制度概要.docVIP

工 程 管 理 制 度 施工操作管理制度 项目经理在开工前必须通读工程技术文件（工程预算、施工方案、 施 工合同），并就技术文件中相关执行条款与相关人员沟通，对重点、难点 问题予以重视，以便有利于施工。 项目经理须按合同文件要求制定施工计划（人员安排及施工进度），并报监理员审核备案，交工程部经理审查； 项目经理须每2天到现场1次，并填写工程施工情况表； 正时施工前，项目经理联系业主与主要工作人员（设计师、监理员、施工工人）一道召开工程预备会议，向客户介绍主要工作人员，介绍施工程序及进度，方便客户配合； 统一使用公司指定的相应施工材料，项目经理须编制材料配送计划（配送时间、配送数量）； 施工过程中，如项目经理须购买公司没有指定的施工材料及领取工人工资时，分别由工程部经理、监理员签字认可后，项目经理按财务规定比例直接在结算中心领取材料采购款； 施工工人统一按企业制定的《施工工艺规范》、设计方案施工；在施工过程中，如发现设计方案有误的，须及时通知设计师修改方案； 隐蔽工程施工前须由设计师、业主、项目经理进行施工定位，客户签定认可后，方能施工； 每项隐蔽工程完工后，通知工程管理部验收合格后，项目经理须及时通知业主验收量尺，验收合格，客户、监理签字认可后，方能进行下道工序施工； 10、施工过程中，如因客户需求增加施工工程，项目经理须及时通知合同签署人和设计师，及时签署《工程变更单》及设计方