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建工集团施工技术管理办法 施工技术管理是建筑施工企业基础性业务管理系统的重要组成部分。它贯穿于生产组织与管理的全过程，是工程施工的各项技术管理制度制定的重要依据。为了加强施工技术管理，使施工技术管理规范化、标准化、制度化，特制定本办法。 第一章 总则 第一条 贯彻执行国家、行业、地方有关施工技术管理的法律法规、政策、规程、标准。 第二条 施工技术管理着重基础技术管理工作，同时鼓励推行科学的施工技术管理方法，采用先进的科学技术，健全施工技术管理体系，提高施工技术管理水平；提倡采用新技术、新工艺、新材料、新设备。 第三条 施工技术管理必须注重经济效益，在保证安全、质量、工期的基础上，把技术的先进性、可行性与经济合理性相统一。 第四条 施工技术管理的基本任务 组织制定施工技术标准，编制和组织审核施工组织设计及施工方案，做好项目的技术指导工作；强化基层施工技术管理，建立通畅的信息渠道，形成有效的施工技术管理网络；及时收集、整理、总结施工中的经验和教训，编写技术总结并组建技术档案。 第二章 管理体制和职责 第五条 实行总工程师技术负责制，集团公司、子、分公司、项目经理部均设总工程师，他们是所在单位和项目的技术总负责人，是所在单位的领导成员之一，主管本单位施工技术管理工作。 第六条 各级施工技术管理的关系和设置原则 （一）施工技术管理工作，分别由集团公司工程管理部及子、分公司、项目经理部施工技术管理部门归口管理，分级负责。下级施工技术管理部门受上级施工技术管理部门的检查、监督和业务指导。 （二）施工技术管理部门实行职、责、权合一，在本单位分管生产的领导和总工程师领导下，代表企业行使施工技术管理职权，既是指挥、协调、监督生产的部门，又是咨询、服务、保证部门，是本企业施工技术管理中心。 （三）实行岗位责任制，项目经理部施工技术管理的职责范围根据生产需要确定，工程管理部的工程技术人员依业务项目而设定，按“因事设岗、因岗定责、因责授权”的原则进行定员定编，明确责、权、利，业务上接受上级施工技术管理部门的检查、监督和指导。 第七条 项目经理部施工技术部门职责和职权 （一）职责 1、参与项目的施工调查，提出施工技术方面的施工调查报告。 2、根据工程设计文件、建设单位指导性施工组织设计及合同协议的要求，编制本项目实施性施工组织设计，严格执行《施工组织设计管理办法》。 3、项目技术负责人主持审核设计文件，对施工图进行现场核对和确认，以提高施工图的完整性、准确性，复核工程数量，填报审核记录（对总承包工程，不但要进行设计文件的审核工作，还要进行设计文件的补充和完善，以达到建设工程使用功能的需要），发现施工图与现场实际、地质等情况不符时，必须及时向建设、监理和设计单位书面报告，并提出建议、意见，办理变更设计。 4、对设计文件审核发现的重大问题及施工过程中的重大变更设计和技术问题，向建设、设计、监理单位书面汇报前，应及时向上一级技术管理部门汇报备案，经审核后方可报有关单位。 5、项目技术负责人应向承担施工的负责人和操作人员及项目经理部各业务部门进行书面技术交底及补充交底。技术交底资料应办理签字手续并及时归档。 6、按照测量规范和《工程测量工作管理办法》进行交接桩和施工复测、放线放样。 7、检查开工前的准备工作，办理工点的开工报告；认真填记工程日志（见附件2）。 8、贯彻施工规范、验收标准、规则、作业细则，界定并编制特殊过程(关键工序)作业指导书，指导领工员和班组长掌握工程质量标准和熟悉工艺标准。 9、制订施工临时设施方案，需要上报审批的大型临时设施，按照《施工临时设施设计鉴定管理办法》要求执行。 10、参加安全质量检查，参与调查分析安全质量事故。 11、努力推广新技术、新工艺、新材料、新设备；定期组织技术人员学习，组织职工技术培训和现场观摩；参与以工艺为核心的工法开发。 12、按照《施工进度计划及调度工作管理办法》规定及时上报和下达施工计划，认真执行调度值班制度。 13、组建现场工程试验室，按照《工程试验检测工作管理办法》作好试验工作。 14、按照建设单位和上级单位下达的防寒和防洪要求，编制本项目具体措施，及时传达气象和洪水灾害信息，安排和督促做好预防工作，做好灾害损失记录和提报损失计算单。 15、指定专人收集、整理竣工文件所需资料，分工点立卷保存，编制工程竣工文件和工程施工技术总结。 16、严守保密制度，一切施工原始记录、资料数据，不得供非相关人员翻阅抄录，上级检查和有关业务部门需要时可整理后提供，其他单位索要时，须经上级公司或项目领导同意。 （二）职权 1、制止现场违章指挥、违章作业。 2、拒绝使用不合格的材料及无出厂合格证的成品、半成品及与图纸不符的设备器材。 3、坚持测量收方及计量清方，未收方工程不得验工计价；工程质量不符合要求或未经工程技术、安全质