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2011年工作内容 一.工程建设 工程建设 房建工程建设 配套设施建设 道路景观建设 二. 手续办理 各项手续办理事宜 1.电气检测验收 7.电梯准用证 2.防雷验收 8.工程档案验收合格证 3.消防检测验收 9.环评验收合格证 4.室内污染物验收 10.规划验收合格证 5.节能验收 11.竣工验收合格证 6.竣工验收 三.工程结算 工程结算内容 竣工结算 结算资料 竣工图 竣工资料 组织办理工程移交 工程结算 注意事项 结算前期 任务准备 审核程序 质量控制 审核过程 控制重点 准备好相应 前期资料 分层质量 控制措施 分环节质量 控制措施 关键点质量 控制措施 三级复核 措施 施工合同 依据客观 事实结算 招投标 文件 竣工图 现场签证 设计变更 抓重点 结算任务 四、工程部2011年人员建设 工程部 建设内容 内部建设 外部建设 总体建设 继续 完善各项 管理制度 推进 项目经理 负责制度 加大 奖惩 淘汰制度 举行 大干100天 劳动竞赛 明确责任 分工到位 明细 各项计划 认真 工作态度 五、2011年工程部工程建设整体工作思路 工作 思路汇总 ③工程实施 中的过程阶段 ②工程的招 投标管理阶段 ⑤项目工程的 竣工验收和总结 ④安全、质量 文明施工 管理 ①工程实施的 前期准备阶段 1、工程实施前期准备工作 （1）掌握设计者思想、理念 （3）熟悉建设市场技 术规范参建单位水平 （2）了解项目现 场地下、地表、周边环境 2、工程实施过程阶段 工程实施阶段注意事项 ①健全组织机构、 合理固定 配备专业人员 ②明确管理目标 包括管理工程程序、 深度、标准、时间、质量 3、关键控制点 关键控制项目 1、管理好监理单位，调动监理 工程师主观能动性和积极性 2、树立合同管理意识 3、督促监理工程师做好 安全控制，确保不出事故 4、抓好“四控两管一协调” 5、科学安排协调监理施工 单位保证施工现场文明 ①提供月、季、年 计划给领导批阅 ②结合合同统计台账、 变更台账、结算台账 ③及时参加及召开 参建单位协调会议 ④深入现场掌握 工程项目情况 黄港实业有限公司 黄港实业有限公司
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