6、媒介盈利模式详解.pptVIP

三、延伸讨论　 媒介盈利模式 ※　传统媒体命悬一线的搏击　　 　　1954年时，美国纯纸质报纸创造的广告收入还在225亿美元。2011年，这个数字为207亿美元。到2015年，这个数字将继续快速下降到150亿美元。 媒介盈利模式 彭兰：从《The?Daily》的失败中学习什么？　 一、媒体精英是否一定能保证新媒体的成功？　 媒介盈利模式 　　为了启动《The Daily》，新闻集团重金雇用了来自《纽约人》《福布斯》《纽约邮报》和其他报刊的一百余名员工，这些资深的媒体人似乎应是《The Daily》成功的保证，但结果事与愿违。 　　传统媒体的一个自信是：我们的人员是经过专业训练的，他们更懂得如何进行新闻价值判断、如何进行新闻写作或加工、如何进行版面的处理。而中国网络媒体的实践表明，实际上媒体的这些价值判断、加工与处理，与网民的需求未必总是吻合的，反倒是商业网站的编辑们，以他们对普通网民的脉搏的把握，赢得了更多网民的认同。 　　新媒体时代，受众对于媒体过去所看重的某些质量标准（如版面中有没有错别字、标题是不是准确、播音员有没有读错字等）的要求在降低，而对于媒体在反映与干预社会现实方面的速度、能力等，提出了更高要求。如果媒体人仅以自己能做出规范、不出错的新闻作品为标准，就很难成为新媒体时代受众心目中的“媒体精英”。 　　新媒体时代的传播格局，应该是“媒体精英”+“专业精英”+“普通草根”，单纯强调媒体自己的专业背景与能力，恐怕不能完全适应这个时代。 　　 媒介盈利模式 二、新媒体上内容究竟是否“为王”？　 　　在新媒体平台上，传统媒体仍然信奉“内容为王”的信条。但是，在“内容为王”这句口号后面往往潜伏着三个认识上的误区：一是认为只要有了内容，就可以“称王”了；二是自认为自己的内容是可以“称王”的；三是认为有了“为王”的内容就有了一切。 　　内容是不是能为王，不是媒体自己说了算的，是由用户来评判的。要做出让用户能称之为王的内容，一是要懂用户，二是要激发用户。所以，内容如果想要“称王”，一定要用关系渠道为保障。新媒体的产品，应该向着内容+社区的方向发展，内容的生产与社区的发展紧密结合。但在iPad这个新终端上，《The Daily》采用的仍是传统的孤立的“内容产品”这样一个思路，它的失败也就可以想象。 媒介盈利模式 三、《The Daily》的终结是否意味着传统媒体上“平板”是方向性错误？　 　　平板电脑作为一个新的新闻终端已经得到了用户的认可，用户在平板终端的新闻阅读习惯正在逐步建立起来，而平板电脑的确会带来与PC不一样的传播模式与阅读体验，认真研究这些习惯、模式与用户体验，是传统媒体实现向平板转型的基础。 　　当然，媒体在平板终端上要生存，必然要解决盈利模式的问题，收费订阅是目前很多媒体在平板上尝试的一种盈利模式，整体来看，国外用户对收费的接受程度正在提高，如果媒体坚持下去，强制用户形成付费习惯的话，未来这一盈利模式还是有一定希望的。当然，这一盈利模式是否可行，会受到很多因素的制约。 　　如果网络新闻一开始就收费，那么网民也许就会被迫接受。不幸的是，网民们被免费的午餐惯坏了，先免费再改回收费，犹如“由奢返俭”，其难度不言而喻。所以平板电脑上很多媒体想把用户的习惯一开始就固定在收费上，这个思路本身没错，但是，毕竟用户的习惯与心理还受到了大环境的影响，所以改变起来有待时日。 　　传统媒体要在新媒体平台上生存，需要把赢利的思路打开。在大量企业开始社会化媒体营销的今天，传统媒体如果在新媒体平台上还死抱着传统广告的“大腿”，恐怕也难支撑下去。 媒介盈利模式 　　186名正式雇员，3000名免费博主，12000名公民记者，每个月200万条投稿量。 　　平均每50秒发布一条新闻、持续更新40多个子频道。 　　2011年，每月在线访问量超越《纽约时报》。 　　2012年,获普利策新闻奖。 …… 《赫芬顿邮报》的盈利模式　　 * * * 媒介经营与管理 夏雨禾 媒介盈利模式　 媒介盈利模式　 “盈利”问题是贯穿媒介市场化改革进程中的永恒主题　　 ※　市场化初期自发性的盈利冲动　　 ※　变革时期媒介盈利的重重困境　　 1、传统媒体盈利空间大幅缩水　　 2、新媒体盈利模式模糊不清　　 媒介盈利模式　 基本概念　　 　　　媒介盈利模式及其基本要素构成　　 延伸讨论　　 　　　　传统媒体命悬一线的搏击　　 　　自媒体苦寻盈利模式会否成“烈士”　　 媒介盈利模式　 媒介盈利模式　　 案例分析　　 　　　　数字化报纸的“温州模式”　　 　　　　《我爱歌手》的盈利链条　　 　　　　《爸爸去哪儿》的盈利模式　　 　　　　阿里巴巴的盈利模式分析　　 一、媒介盈利模式及其基本要素构成　　 ※　定义　　 也称媒介商业