96项目经理述职管理规定教程分析.docVIP

中国化学工程第十六建设公司文件 中化十六建施发〔2007〕77号 关于印发《项目经理述职管理规定》的通知 公司所属各单位： 为了加强项目管理，提高公司的执行力，确保项目的综合效益，公司决定实行项目经理述职制度。现将公司《项目经理述职管理规定》印发给你们，望认真遵照执行。 特此通知 附： 1、项目经理述职管理规定； 2、项目中期述职主要信息表 3、项目终期述职经营系统表； 4、项目终期述职财务系统表 5、项目终期述职劳资系统表； 6、项目终期述职施工系统表 二○○七年五月二十九日 项目经理述职管理规定 第一条：为了加强项目管理，提高公司的执行力度，确保项目的综合效益，公司决定实行项目经理述职制度。根据项目管理有关法规及公司相关管理制度，结合公司实际，特制定本规定。 第二条：项目经理述职范围：公司成立的所有项目经理部（以下简称项目部）的管理活动。 第三条：项目经理述职方式： 项目经理述职可采用书面报告、网络视频对话和当面汇报等形式。 一、项目经理的述职，每次均应形成书面报告，并通过OA系统报送公司领导及相关部门。 二、当面述职分层次进行：施工产值在500万元以下（含500万元）的项目部经理，定期或不定期向工程公司/分公司述职；产值在500万元以上或累计产值达500万元以上的项目部经理，定期或不定期向公司领导及相关部室述职。工程公司/分公司经理兼任项目经理时，必须向公司