196、附件安全评估评价制度(试行)教程分析.doc

附件1： 安阳大众煤业有限责任公司安全评估评价制度（试行） 为深入贯彻落实4月7日河南煤业化工集团安全生产视频会议精神要求，强势推行“012345”安全管理模式，扎实做好区队、专业、公司三级安全评估评价工作，特制定本制度。 一、指导思想 以科学发展观为统领，认真贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策，切实强化重大危险源、关键装置、重点部位和特殊时段安全管理，确保各级领导干部对危险源始终做到心中有数，使隐患始终处于可防、可控、可治的状态，推动公司持续、安全、高效、快速发展。 二、组织领导 为了确保“三级”安全评估、评价工作落到实处，公司成立安全评估评价工作领导小组。 组 长：李金书 副组长：公司经理层副职 成 员：安全监察部、生产技术部、通风防突部、机电运输部、生产调度室安全管理专业技术人员。 领导小组下设办公室，办公室设在公司安监部，路桂林兼任办公室主任，各成员部门设专人具体负责“三级”安全评估、评价工作的监督检查、结果审查和组织上报工作。 领导小组组长对安全评估、评价工作全面负责；其他副组长对分管专业的安全评估、评价工作负责；安监部经理负责领导小组办公室严格履行监督检查职责，对安全评估评价结果提出综合评价意见。 三、三级安全状况评估评价范围 三级安全状况评估评价：即区队（车间）每周对本区队的安全生产状况进行一次评估评价、各专业每月对矿井的安全状况进行一次评估评价