国软科技总结计划(综合部zy)要点解析.pptx

2014年年度工作总结及2015年工作计划;目 录;第一部分 综 述;第二部分 行政事务性工作; 2.3 铁路客运综合视频监控一二期工程，综合部全力配合该项目后勤工作，为项目的顺利完工做了充分的后勤保障。其中以蒋敏、郭洪英、冉隆敏同志为突出代表，尽管都是女同志却能经常加班到半夜才回家，早出晚归、搬运货物、到站点收发货物等。她们以及工程部的全体同志们的团结和努力充分体现了公司“认真负责、谦虚谨慎、以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的精神。 ; 2.4办公室管理后勤工作： 2.4.1 完成公司由二办公区搬迁至一办公区的相关事宜。办公系统、部门设置等后勤工作。 2.4.2 完成公司培训室的建立。 2.5 资质工作 2.5. 1 顺利完成高新企业技术资质申报审批； 2.5.2成功完成计算机信息系统集成资质三级的申报审批； ; 2.5.3 完成公司原有资质的年审、变更等工作（共13项）； 2.5.4 完成公司资质相关人员培训、证书换证及延期工作（共9人次）； 2.5.5 完成1高5中6名项目经理外聘变更工作，节约管理成本2.1万/年； 2.5.6 完成11件软件产品的软件著作权登记及政府补贴； ;第三部分 人事管理工作;;同时通过2014年年度数据分析对2015年度人力资源组的工作带来推动和改进。 3.1 主要工作回顾 3.1.1人员招聘 2014年累计参加现场招聘会8场，人才市场2场，高校招聘6场。累计面试385人，新入职员工32人。 3.1.2人员异动情况分析 2014年度离职16人(财务5人，商务设计部1人，研发部7人，综合部2人，工程部1人) ;公司年度平均人数56人，年度离职率14%，略低于于2014人力资源白皮书统计数据3个百分点。公司队伍逐渐壮大的同时，应不断对高学历人才的引进与维护公司人才的稳定工作。; 3.2 员工培训 3.2.1 新员工培训 ：新员工培训累计组织30次，累计培训人员30名。 3.2.2 公司内部培训：公司下半年每周六固定培训。累计培训24小时。 3.2.3 公司外派培训：参加华为苏州培训人员7名，费用6200元左右；华为深圳总部培训人员2名，费用6万元，全年外派学习及培训费用累计6.6万元左右。 ;; 3.3.3 绩效考核重要来源依据为各部门每周周报执行力考核表。其中各部门年度周报执行力完成率如右图。其中以客户服务部执行力完成率最高，工程部执行力完成最低。; 3.3.4 综合部统计数据累计扣款：16353元。其中预警人均556元；商务设计部人均404元；客户服务部人均392元；防灾研发部人均355元；车辆研发部人均331元；工程部人均324元。; 3.3.5 绩效考核的目的不是扣款，是激励。是为了达成既定目标而设置的一项奖优罚差的过程。同时也对人力资源组提出了更高专业要求，即：如何根据公司目前状况制定和实施该项激励政策，而不是变为一种扣款工具。对于普通员工来讲，考核的内容和依据是什么尤为重要，这也对部门经理有更高的要求，即：如何确定部门工作目标和细化分解任务。如何根据5W原则按照PDCA法则开展部门绩效考核工作。 ;3.4 职业健康卫生 2014年累计组织职业健康体检1次，全年累计体检人数37人。无重大疾病和传染病人员。 3.5 劳动合同 2014年完善和补充人员劳动合同，累计签、续定劳动合同56份，签订退休返聘协议2份。 ; 3.6人事档案管理 本年度共整理88份档案资料，并及时更新人事电子档案信息；并根据入职后对工号进行排列和管理；成功办理成都人才市场档案代理3人，待办3人。 3.7 社保方面 2014年1月至12月，公司累计参保人员51人。迎接社保稽查，对公司参保人员及缴费基数的核准工作。2014年度社保报工伤1人，社保赔付金额已拨付。 ;3.8 人事管理基本信息 3.8.1 男女比例状况，从下图可知，公司男性占总人数的81%，女性占19%，男女的比例较适中，适合研发型企业和工程企业的比例类别。 ;3.8.2 员工年龄状况分析：公司25岁以下人员占19%，26岁~35岁占52%，36~45岁占17%，46岁以上占12%。队伍呈现年轻化，朝气蓬勃，有利于开拓创新、创造等有利局面。同时，也给公司发展带来一定风险，缺乏经验丰富的老员工的指导，可能会在发展过程中走一些弯路。