试论铁路框构桥工程项目物资采购管理与物资成本控制 毕业论文.docVIP

试论铁路框构桥工程项目物资采购管理与物资成本控制——以中铁六局集团石家庄铁路建设有限公司为例 随着铁路基建的萎缩，市场竞争的加剧，施工企业盈利空间逐渐缩小等情况，铁路工程企业面临巨大的生存压力。为了在行业中生存下去并占据有利位置，必须将一部分注意力转向内部物资采购管理，切实把企业的成本核算工作的重心落实到工程项目上来。铁路框构桥工程项目建设中设备、材料等物资成本及伴随物资采购等发生的各项相关费用所占比例约为70%，比例十分巨大。物资采购管理和成本控制就成了工程项目管理的重点之一，是企业获得竞争优势的新的突破点。目前，铁路框构桥工程项目管理在物资采购管理和成本控制方面还是实行粗放型的管理模式，施工准备阶段的用料计划计算不准确，造成了工程物资成本偏高，因而需要加强物资采购管理，加大物资成本控制力度，以达到降低成本、提高经济效益的目的。 第1章 铁路框构桥工程项目物资采购管理和物资成本控制现状 铁路框构桥工程项目物资采购管理和物资成本控制是指在施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。物资成本是铁路框构桥工程项目的成本大户，存在很大的利润空间。铁路框构桥工程项目物资成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。因此抓住施工项目物资采购管理，加大物资成本控制，就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题，是生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题。当前的铁路框构桥工程项目物资采购管理及物资成本控制中存在以下不足：采购人员的综合素质较低，缺乏相应的采购管理和成本控制知识技能，缺乏相应的系统的采购管理和成本控制培训、再教育；领导对采购管理岗位重视不够，单纯的认为采购只要钱花的少就是好，企业还有其它开发、施工等等重要的工作要做，单位承揽更多更大的工程才是最重要的，采购只是后物资部门的小事，不会影响发展大局，只要有钱人人都能胜任采购岗管理工作；采购管理制度虽然建立但执行不够彻底，基础工作薄弱；单位采购绩效评估制度不健全；供应商不够稳定，没有和供应商建立长期战略合作伙伴关系；采购价格信息获取渠道单一，反馈不及时；企业采购只重视价格，对伴随服务相对重视不够；缺乏采购管理和成本控制意识，企业不能正确认识采购管理和成本控制的意义，为了承接项目，盲目迎合业主意愿，忽视投标报价阶段的成本分析，缺乏项目成本控制的自我保护意识，对业主提出的垫资、压价超出企业的承受能力也照样全部接受，导致企业从投标报价阶段就开始失去了对项目成本的控制与保障；制度上不健全，没有建立可行的成本控制体系；在控制方法上，成本控制没有贯穿于整个施工过程，工程开工前，没有采用一定的方法明确成本控制的重点，没有根据预算来制定成本控制的目标，工程在施工过程没有可靠的成本控制标准，只能凭经验在过程中进行成本控制；过程中采用传统成本控制模式，按月统计数据，不能及时反映项目成本与进度状况且无法及时掌握成本的损益情况，只有在工程竣工决算是才能得出结论，没有实现成本的动态同步控制，使成本控制具有盲目性、随意性和被动性，无法从失败中吸取经验教训，无法实现企业的经营目标，而步入恶性循环。 第2章 铁路框构桥工程项目物资采购管理及物资成本控制措施 加强物资采购管理的目的是降低物资成本，而物资成本是一个综合性的指标，不但包括物资的价格成本，数量成本，而且还包括质量、服务、仓储成本、运输成本、以及管理成本等物流成本。物资的采购涉及到市场需求、供应商的选择、采购实施、库存的控制、采购的管理、使用过程的监督控制等多方面的因素，如何加强物资采购管理、降低物资成本是一门比较复杂的学问，必须从多方面综合考虑。 2．1编制科学的物资计划 2.1.1工程部门编制物资需用计划 工程技术部门根据施工图纸编制详细准确的物资需用计划，确保物资需用计划的准确性、科学性，防止错报、漏报造成物资积压或供应不及时，力争实现工完料尽。 2.1.2物资管理部门编制科学的物资采购计划 （1）物资部门应根据工程部门提供的物资需用计划结合库存情况编制科学的物资需用计划并经相关领导签字批准。 （2）物资部门编制的物资采购计划应明确物资的材质要求、相应的技术标准和环境等要求，必要时应附相关技术图纸资料，避免采购到不符合要求的物资。 （3）物资部门编制物资采购计划时应考虑物资产品加工周期及运距等因素，计划上应标明供货期、到站、卸车地点等事项，避免采购不能满足工程施工工期要求或超期占用资金。 （4）对于设计变更，物资采购部门根据工程技术部门提报的变更后的物资需用计划编制采购计划，动态的把握和优化物资采购计划。 （5）物资采购计划应严格控制在需用计划之内，严禁超计划采购和无计划采购（用于抢险救灾和处理突发事件的物资可在事后依据技术部门补提的物资需用计划编制物资采购计划）。