北大纵横—北京鲁艺房地产--经营计划管理办法1128重点.docVIP

经营计划管理办法 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十一月 1. 目的 规范和明确公司计划的制订、平衡、执行和总结的管理过程，明确经营计划管理过程中关键环节的步骤和责任，将计划作为指导公司的整体行为、考核员工绩效的有力工具，来提升公司整体管理的运作效率和效果。 2. 适用范围 适用于公司各类经营计划的编制、执行和监督。 3. 相关文件 《公司业绩合同管理办法》 《公司考核管理办法》 《公司预算管理办法》 公司相关管理制度 4. 执行原则 公司建立自上而下的计划编制和监控体系，自下而上的汇报体系，按照计划编制、执行和监督、考核的循环来实施管理。 5. 职责 5.1董事会 5.1.1负责审定公司长远发展战略。 5.1.2负责提出和审定年度经营计划指标，并和中高层管理者签订业绩合同。 5.1.3负责审查经营层的月度工作计划、工作总结。 5.1.4负责召集年度述职会议，审议经营层的年度工作。 5.1.5对经营层进行考核。 5.1.6 5.2总经理 5.2.1对年度经营计划指标提出调整建议。 5.2.2负责组织三总师编制年度经营计划。 5.2.3负责组织三总师编制月度工作计划。 5.2.1对计划执行过程进行全面地组织、指挥和监控，保证公司各项活动有序进行，达到计划目标。 5.2.2负责组织三总师编制年度经营计划。 5.2.3负责组织三总师编制月度工作计划。 5.3三总师 5.3.1 5.3.2 5.3.3 5.4部门经理 5.4.1 5.4.2 5.4.3 5.5一般员工 5.5.1 5.5.2 5.5.3 6管理内容 6.1计划的分类 6.1.1计划分为集团层面长远发展的中长远发展规划、公司年度层面的经营计划，部门层面的工作计划，员工层次的作业计划。 6.1.2中长远发展规划是集团 6.1.3经营计划是公司根据年度经营计划指标，对实施过程中的各项活动进行规划和安排。它是公司年度经营计划指标的具体分解和落实，作为统筹安排公司的各项活动和资源的行动指南，也是考核各级管理者的依据。 6.1.4工作计划是为保证经营计划完成的各项子计划，它一般体现为月度计划和单项活动计划，是对具体某项工作进行 6.1.5作业计划是为保证工作计划完成的下一层分解，落实到具体的员工去完成，靠各员工的作业完成来保证整项工作计划的完成，它是指导和考核员工工作的标准和依据。 6.2公司中长期发展规划的编制 6.2公司中长期规划的制订 6.2.1由主管副总负责组织相关人员或专家拟定公司中长期规划。 6.2.2公司中长期发展规划应当包括下列内容： 政治法律、经济、社会、技术、自然等宏观环境分析； 行业、竞争环境分析； 企业内部资源与能力分析； 公司总体发展规划； 业务发展规划； 职能发展规划。 6.2.3公司中长期发展规划既要立足于企业实际，也应考虑公司的未来发展，具有前瞻性与可行性，指明公司长远发展的方向和愿景。 6.1.1.4董事会对提交的中长期发展规划进行审议和评价，最终确定公司长远发展的思路和步骤。 6.1.1.5将公司的中长期发展规划在公司员工中宣传，以鼓舞士气、凝聚斗志、上下同心，让员工觉得自己和公司能长期共生共荣。 6.3公司年度经营计划的管理 6.3.1年度经营计划的编制程序 6.3.1.1提出经营计划指标（N1）））））））））））））））））） 7.罚则 7.1不能严格按照本办法上交工作计划和工作总结的部门，给与部门经理警告处分，经过再三警告仍不能严格执行的，处以 元的罚款。 7.2工作总结中不能如实反映工作情况，隐瞒、掩盖事实，报喜不报忧，给工作造成重大损失和延误的，给予记过处分，并处以 元的罚款。 7.3会上不充分发表意见，到会后在说三道四的，经过再三警告仍不改正的，给与当事人以警告处分，并处以 元的罚款。 7.4不能严格履行公司的各项决议，办事拖拉、打折扣的，给予当事人以记过处分，并处以 元的罚款。 7.5对工作中的重大事故及突发事件不能及时上报，给工作造成重大损失和延误的，给予记过处分，并处以 元的罚款。 8.附则 8.1修改、补充本制度由办公室提出，经总经理审核，报董事会批准。 8.2公司办公室负责解释说明本制度。 文件编号：—BMJH—＊＊ 部门工作计划 部门名称 月份 计划的关键指标 执行人 完成时间 计划的重要活动和任务 执行人 完成时间 计划制定人 上交时间 文件编号：—GZZJ—＊＊ 部门工作总结 部门名称 月份 关键指标 计划情况 实际达成情况 原因分析 调整措施 重要活动和