电建地产开发项目成本管理办法20140708教案.docVIP

修订记录 发布日期 版本 修订内容 修订人 审核人 批准 V3.0 目标成本 苏树平 李端 总办会 中国水电建设集团房地产有限公司 开发项目成本管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范中国水电建设集团房地产有限公司（以下简称“公司”）开发项目成本控制管理，统一成本分类划分，对各阶段成本管理做到以事前预测和事中控制为主，事后分析为辅，按照公司管理要求，制定本办法。 第二条 本办法适用范围：适用于公司及公司下属的区域公司和项目公司二级开发项目的成本管理，一级开发项目可根据项目情况参照本办法执行。 第二章 成本管理组织及职责 第三条 商务管理部是开发项目成本管理的主管部门，各专业部门为开发项目成本控制管理的职能部门，区域和项目公司为开发项目成本控制管理的实施部门，在各自职责范围内负责开发项目各个环节的成本控制与管理。 公司各职能部门主要负责对成本管理的监督、指导；区域和项目公司全面组织成本管理，区域和项目公司各职能部门具体实施成本控制。 公司对开发项目实行目标成本控制管理，各阶段目标成本由公司总经理办公会批准。 （一）投资拓展部 1、开发项目前期费用的市场调研,提供所需费用种类及收费标准； 2、提供项目的大市政条件及相关收费政策； 3、提供报批报建费用种类、名称及收费标准； 4、负责土地成本及相关费