工程技术部管理制度2015.10.24_new解析.doc

第一章 编制依据 1 第二章 组织管理体系 1 第三章 岗位职责 3 3.1总工程师岗位职责 3 3.2工程技术部职责 4 3.3工程部长岗位职责 5 3.4技术主管岗位职责 6 3.5技术员岗位职责 7 3.6测量工程师岗位职责 7 3.7测量员岗位职责 8 3.8工程计划(调度、统计)员岗位职责 9 3.9资料员岗位职责 9 第四章 工程技术部管理制度 11 4.1施工调查制度 11 4.2 实施性施工组织设计管理制度 13 4.3 设计文件及施工图审核制度 19 4.4工程测量制度 21 4.5工程开工报告申请制度 26 4.6 大型临时设施审批制度 27 4.7 工程地质现场复核制度 32 4.8 专项施工方案编制、审批制度 33 4.9 施工作业指导书管理制度 43 4.10 铁路工程施工作业要点卡片制度 44 4.11 施工技术交底制度 45 4.12隐蔽工程及关键部位验收制度 46 4.13 材料计划提报制度 49 4.14 工程数量、材料计划逐级签认审核制度 50 4.15 检验批及分项、分部、单位工程检查、申报、签认制度 53 4.16成品和半成品保护制度 54 4.17 施工技术总结编写制度 57 4.18 QC小组活动管理制度 59 4.19 变更设计管理制度 60 4.20 计划、统计与进度管理制度 62 4.21工程日志填写制度 63 4.22施工技术文件资料管理制度 64 4.23工程技术创新管理制度 66 4.24 工程技术逐级报告制度 67 4.25 技术工作交接制度 69 4.26 竣工文件管理制度 70 4.27沟通与信息交流制度 71 4.28技术人员安全值班制度 73 4.29 技术例会制度 76 第五章 工程部主要管理职责责任矩阵 79 第六章 工程部主要人员分工表 79 编制依据 1、《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》中铁股份成本[2014]107号 2、《中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理手册》（2015修订版） 3、《西安铁路工程公司项目精细化管理实施细则》 4、《中铁七局集团西安铁路工程有限公司施工技术管理办法》中铁七西技[2015]165号 5、《西安站扩建工程指挥部标准化建设管理文件汇编》 组织管理体系 根据技术管理的要求，组建了以项目总工为组长，副总工兼工程部长为副组长，专业工程师、测量工程师、计划（统计）工程师、技术员为成员的技术管理领导小组，以加强施工过程中的技术管理工作： 组长：项目总工程师 副组长：副总工兼工程部长 组员：专业工程师、测量工程师、技术主管、计划（统计）工程师、资料员、技术员。 组织机构图 岗位职责 3.1总工程师岗位职责 1、贯彻执行国家技术方针、政策及规范、标准，负责组织制订重要施工技术方案；审查批准一般施工技术方案或措施；负责审查变更设计报送资料，协助项目经理处理好索赔相关事宜；负责项目部人员的技术培训工作；具体负责项目管理标准化推进工作；负责组织领导项目科技创新活动。 2、组织施工技术调查，主持编制工程项目及重、难点工程的实施性施工组织设计，负责设计图纸审核和技术交底。 3、组织编制项目施工技术方案，解决重大技术难题。 4、协助项目经理抓好项目工程质量信用评价管理与内部定期检查自评工作，对发现问题组织整改、复查。 5、根据公司质量、环境、职业健康安全管理体系的方针和目标及合同要求，负责本项目安全质量保证体系管理，组织编制项目安全质量计划并实施。 6、负责对重大科研和技术革新成果及新技术、新结构、新产品、新工艺、新设备、新材料组织技术鉴定、试验、选优定型、推广应用、技术转让和请功授奖。 7、参加项目质量事故和重大伤亡事故、行车事故的调查处理，检查落实事故处理措施执行情况。 8、负责本项目竣工交验资料的收集、整理和技术总结。对项目工程技术人员的培养、考核、任免、奖惩提出建议。 9、做好与当地政府、上级主管部门和设计院的协调工作。 3.2工程技术部职责 1、在项目部总工程师的领导下，负责项目的施工技术管理工作。 2、参加公司组织的项目施工调查，提出施工技术方面的调查报告和施工部署方案；依据投标承诺及合同、业主、上级要求，编制实施性施工组织设计、施工方案、管理计划、环境保护、水土保持、文明施工等措施、质量保证和安全技术措施，并按规定报批后组织实施。 3、负责编制项目管理策划书。 4、负责审核设计文件，核对工程数量，填报审核记录，提出修改或变更设计意见，办理变更设计。提供修改或补充预算资料，办理索赔事宜；负责项目范围内交接桩和施工复测、放线放样；参加业主组织的技术交底。 5、制订施工临时设施方案，报请上级对重要临时设施设置情况进行鉴定；需要上报审批的大型临时设施，应事先进行设计，