工程质量创优计划书解析.doc

洋县庆华“阳光小区”12#、13#楼工程 工 程 质 量 创 优 计 划 汉中东源建筑工程有限公司 1 编制依据 1.1 12#、13#楼工程建筑、结构、安装等施工图纸。 1.2 12#、13#楼工程招标文件附件及工程量清单。 1.3 国家及陕西省的有关规范、规程和标准。 《建筑地基基础施工质量验收规范》 （GB50202-2002） 《砌体工程施工质量验收规范》 （GB50203-2011） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 （GB50204-2002） 《钢筋焊接及验收规程》 （JGJ18-2012） 《屋面工程质量验收规范》 （GB50207-2002） 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 （GB50210-2001） 《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300-2013） 《建筑工程施工质量评价标准》 （GB/T50375-2006） 1.4 本工程的建筑施工合同和施工组织级计。 1.5 陕西省及汉中市现行的有关安全生产和文明施工规定。 1.6 公司ISO9001：2000质量管理体系《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》。 2 工程概况 洋县庆华“阳光小区”12、13#商住楼工程位于洋县梨园大道东侧，东临洋县医院，南临北环路东段，西临梨园大道，北靠金城路，地理位置优越，交通便利，该工程由陕西庆华房地产开发有限责任公司建设，汉中市勘察设计研究院设计，陕西建协设计研究院进行勘察，汉中市建兴工程监理有限责任公司监理，洋县建设工程质量安全监督站监督，汉中东源建筑工程有限公司第三项目部负责施工。 本工程结构形式为全现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构，总建设面积8710m2,占地面积1135m2，地上12层，局部裙楼两层，建筑高度37.20M，1-2层为商铺，层高均3.60M；3-12层为住宅，层高均为3.0M米，结构设计使用年限50年，抗震设防烈度为6度，防火等级为二级。 本工程合同工期360日历天，于2014年2月14日开工建设，计划2015年2月20日竣工，目前主体已封顶，本工程立项、用地、规划、施工许可证等建设手续齐全，图纸经过审图机构审查合格，施工过程中未发生质量、安全事故，未拖欠农民工工资。 3 总体布署 根据公司质量管理目标与方针，结合本工程实际情况制定了各项管理目标：质量目标：整体工程一次性验收合格，并争创“长安杯”。文明工地目标：省级文明工地。为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。为把本工程建造的既内坚又实用美观，又要创新立异，具有时代风格，创出精品工程，向业主交一份满意的答卷，我们有充分的信心，同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上的细部处理、装饰用材等等尽可能上一个档次，具有超前、合理、节能、美观实用的特点，做到使用户满意。 创优质工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。 严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。 4 项目组织机构 建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。监理质量监督实施监督质量体系协调运作，工程质量始终处于受控状态。全面控制每一个分项、分部工程质量 4.1项目组织结构 4.2目标管