运输部绩效考核标准2015.5.15(草稿)教程.doc

运输部个人绩效考核标准 为了强化运输部内部管理，完善工资收入分配制度，进一步推进运输部生产、经营、安全和精神文明建设向正规化、科学化迈进，确保年度、月度经营计划和工作任务的全面完成，充分调动各方面积极性，提高工作效率和整体经济效益，结合公司实际，通过绩效考核激发职工工作激情，实现合理分配绩效工资，结合岗位职责，特制定本考核标准。 一、绩效考核原则 1、坚持责、权、利相结合的原则。职工个人收入与个人岗位履职、工作效率、工作质量、工作业绩、劳动纪律相挂钩，依据考核得分，对绩效工资实行三级考核分配。 2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据。 3、坚持公平、公正、公开的原则：考核结果每月反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释。 二、考核人员范围 运输部机关所有管理人员及各车队、加油站、管理服务人员、加油员。 三、部门职责范围 贯彻落实党和国家的方针、政策、法律、法规以及公路交通管理部门的有关管理规定，抓好职工的安全、政治理论、法律法规及素质教育。按照公司调运指令，负责上站煤、重点用户煤的公路运输，车辆调度；负责车辆的管理、维修保养等工作，确保正常运转；负责公路运输业务的协调和社会车辆的组织管理工作；负责各车队经营核算,运输票据的管理、发放、核对、承运车辆运费结算工作；负责各类燃油、辅助油品的采购、甲醇汽油的调配、储备、供给工作；负责加油站易燃易爆物品、加油设备、安全设施、消防器材等安全隐患的排查、整改及安全管理工作。负责与交警、路政等管理部门的联系、协调工作。负责运输环节的煤质监管工作。负责本部门职工安全教育、培训，车队安全管理等工作。负责职工业务技能、安全教育培训，不断提升综合素质和服务质量。切实推进党建工作，加强企业文化建设、党风廉政建设、党建绩效考核、员工的思想政治建设，支持群团组织工作，充分发挥员工的积极性和创造性，全力做好运输管理工作。 四、考核办法 参照岗位职责考核，按照月度工作计划完成情况，岗位职责履行情况（履职能力、工作内容、工作质量、工作态度、责任心、协调沟通），安全管理，工作纪律、劳动纪律，个人自查五个方面,采用1000分制考核加正向激励的方式进行。 五、考核内容 考核内容主要分为两部分：第一部分 通用考核内容，适用于每一位员工，共分为10个小方面；第二部分根据个人不同岗位设置、岗位职责及工作内容进行考核。运输部设置的岗位有：部长、副部长、业务科科长、综合业务员、结算员、公路运输管理科科长、票据合同管理员、车队队长、副队长、车队安全管理员、车队勤务工、车队皮卡车司机、加油站站长、副站长、加油员共十五个岗位。 第一部分 通用考核内容 一、月度工作计划完成情况，分值100分 1、按照各自业务工作内容，做到月度重点工作有计划。无计划扣10分。 2、每周五下午向部长报告本周工作完成情况及下周工作安排，未按时上报扣10分。 3、本职工作计划因主观原因未按时完成，每项扣10分。 4、每周调度会议安排的工作，因主观原因未按时完成扣10分。 二、工作质量，职工分值100分、科级干部分值50分 1、业务工作能按期完成，但是完成质量不高，敷衍了事，应付差事，出现一次扣10分。 2、业务工作能按期完成，但是审批程序不规范，出错率高。出现一次扣10分。 3、安排工作不能按期保质保量完成，延误工作时效，扣10分。 4、业务工作能力差，且不积极学习，屡次出现错误，每次扣20分。 5、部门职工工作质量差出错率高，每次扣部长10分。 三、工作态度，职工分值100分、科级干部分值50分 1、安排的工作推诿、拖延，每次扣10分。 2、工作时间精力不集中，业务工作不肯与人合作，每次扣10分。 3、工作敷衍了事，无责任心，粗心大意，每次扣10分。 4、交办工作需要多次催促才能完成，每次扣10分。 5、个人业务工作资料收集不及时，不规范，查找困难，每次扣10分。 6、领导交办的工作不能积极完成，每次扣10分。 四、责任心，科级干部分值50分 1、部门管理松散，职工工作不积极主动。每次扣10分。 2、公司安排的工作因责任心不强，安排不到位，造成延误、失误，每次扣10分。 3、个人业务工作因责任心不强，未按时完成工作任务或需督促才能完成，每次扣10分。 五、协调沟通，科级干部分值50分 1、部门职工分工明确，业务工作协调合作能力强。出现分工不明确或不合作现象每项扣10分。 2、要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作；能主动与其他部门配合沟通，部门之间沟通合作顺畅。因协调沟通不善，致使工作开展困难，每次扣10分。 六、安全管理，分值100分 1、安全管理工作无阶段性重点工作安排、部署、检查、隐患排查、路查记录、总结，每次扣责任人10分。 2、部门安全管理工作不到位，出现下班不锁门，私家车不安全驾驶等