人事管理制度(试行)要点分析.doc

人 事 管 理 制 度 汇 编 编制： 审核： 批准 制度编号：Q/HAB·Z1-01-2012（A/0） 目 录 总则 组织机构管理 招聘管理 培训管理标准 人事异动管理标准 劳动合同管理标准 培训激励制度 员工档案存档资料 总 则 1 人力资源管理制度的建立 为规范公司人事管理工作，使本公司员工的管理工作有所依据，根据国家有关法规及公司章程等有关规定制订本制度。 2 人力资源管理制度的适用范围 2.1 本制度适用于本公司所有部门，所有部门的人事作业流程均须按本制度执行。 2.2 人员编制分类说明（名词解释）： 2.1.1 一线生产人员（一线操作工、车间统计员、调度员、电工、机修工及其它列入一线生产人员） 2.2.2 生产辅助人员（仓管、质检员、叉车工、电梯工及其它列入生产辅助人员） 2.2.3 后勤人员（食堂、保安、卫生、园艺、司机等人员） 2.2.4 行政科员（各部门基层管理人员） 2.2.5 中层管理人员（公司任命的部长、部门负责人、车间主任） 2.2.6 高层管理人员（公司任命的部长级以上人员） 3 人力资源管理制度的适用范围 3.1 公司综合部人力资源()负责员工招聘、培训、人力调配、绩效考核、薪酬福利和劳动关系等工作的实施，并具体办理员工的录用、社会保险、落户、调配、解聘、辞退、退休等手续。 3.2 各部门需积极配合人力资源做好人事工作。 4 基本原则 4.1 公平、竞争的原则：在所有员工录用、培训、晋升、薪酬等管理中，一律公平竞争、平等相待，能者上、平者让、庸者下。 4.2 德才兼备的原则：公司所需求的一流人才是指那些立志为人类造福，为发展生产力，为社会作贡献，既有专业文化知识又有创新精神、奉献精神、敬业精神的各类人才，既考虑其能力水平，更考虑其德行品格和对企业的忠诚度。 4.3 适才使用的原则：充分注意人与人之间的区别，了解各个员工的优缺点，对不同层次的员工实行定位管理，按其才能安排在相应的工作岗位上，使职务与才能相适应，做到“人”与“事”的一致性。 4.4 激励原则：鼓励职工自我超越，自我实现，注重精神与物质激励相结合，促进全员德才兼备、完善人格。 4.5 合理流动原则：为充分发展和发挥职员之个人才能，增强公司活力，公司员工可在公司内部合理流动。 4.6 适当淘汰原则：为进一步促进能者上、平者让、庸者下，不断优化员工队伍，完善激励机制，公司将有计划地适当淘汰部分不合格的员工。 5 主要工作内容 5.1 制定高效率管理的客观标准，用科学的方法管理人才，做到分工合理、协调，人际关系融洽。 根据公司的用人理念，努力发掘人才致力于公司的发展，并极力创造良好的工作环境氛围，吸纳外界人才共创事业。设置科学合理的组织机构，对各级各类员工的岗位进行合理分类和评价，确定最佳的人才群体结构。 根据公司目标，进行工作分析，制定合理的人才规划，编制岗位职责说明书。 5.6 根据和公司实际情况制定合理的薪资、福利和各类保险制度，为员工提供服务。 科学制定考核办法，定期对各级各类员工组织考核评价，将考评结果与员工、培训、晋升等相结合。 建立以精神激励和物质奖励并重的激励机制，促使公司内部形成良好的人际关系并使员工不断进步。掌握分析公司员工人力资源人力资源人力资源人力资源人力资源 3.4 各部门都应自觉执行公司劳动定员规定，使之有切实可靠的组织保证，劳动定员一经核定，各单位不得突破，但遇下列情况之一者经批准，可予以修改、调整： 3.4.1 经营战略调整； 3.4.2 主营业务有重大变化； 3.4.3 机构增设，裁并或撤消； 3.4.4 经营计划调整，原定员又不适应发展需要。 3.4.5 各二级机构根据经营任务的改变，需要增加定员时，应提出书面申请，报公司人力资源人力资源人力资源人力资源附表1 公司组织架构图 招聘管理 1 目的： 通过规范公司招聘工作，从而保证招聘工作质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 2 范围 本公司所有招聘工作均须依本标准执行。 3 职责： 各职能部门：主要负责审查应聘人员的业务水平及其发展潜力。 人力资源：根据公司的用人原则，考察应聘者的综合素质是否满足公司要求。 4 活动内容及方法 4.1 原则： 4.1.1 公司招聘录用员工按照“公开、公平、竞争、择优”的原则。 4.1.2 所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、推荐人的不同而给予不同考虑。 4.1.3 公司选拔人才的标准：德才兼备、适应文化。 4.2 招聘组织 4.2.1 制定年度招聘计划：各部门人