商高雄(浅谈战略管理会计的基本方法及应用)要点分析.docVIP

PAGE 17 - 论 文 提 要 战略管理会计是指为 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%88%98%E7%95%A5%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 企业战略管理 企业战略管理服务的会计信息系统，即服务于战略比较、选择和战略决策的一种新型 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%9A%E8%AE%A1 \o 会计 会计，它是 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BC%9A%E8%AE%A1 \o 管理会计 管理会计向战略管理领域的延伸和渗透。 如果企业价值链上所有活动的累计总成本小于竞争对手的成本时，就具有了成本优势，而这种优势若能得以保持，使竞争对手无法轻易模仿，才具有战略上的意义。 随着市场经济的发展和企业对经营管理的不断重视和深入，战略管理会计的方法必须推陈出新，这样才能更好的为战略管理会计在更广阔领域内的运用提供坚实的基础和动力。同时，任何好的方法必须和实际情况紧密的结合才能显示出良好的效果。 从总体上看，战略管理会计应该也必须被我国的企业所采用，这也是世界经济和市场经济发展的必然要求。 在知识经济飞速发展、全球经济一体化趋势明显增强的新形式下，我国政府果断提出实行社会主义市场经济体制，建立现代企业制度，赋予企业自主经营和自主决策的各种权利，为战略管理会计应用奠定了决策基础；面对激烈的市场竞争，部分企业已开始转变观念，着眼于取得和保持持久的竞争优势，实施战略管理，为战略管理会计创造了良好的应用空间；知识和信息时代，信息网络技术的日益普及，为战略管理会计的应用提供了枪大的技术支持；企业多年的市场经济和管理会计实践，又为战略管理会计的应用造就了较身后的人文和管理基础；加上部分企业正在零星进行的战略管理会计实践，这一切情况都表明，目前我国已基本具备适度应用战略管理会计的现实条件。 浅谈战略管理会计的基本方法及应用 目前发展的比较完善的战略管理会计的方法主要有以下几个：价值链分析法、竞争对手分析法、作业成本计算法、平衡计分卡法、产品生命周期成本计算法。 一、战略管理会计的基本方法 1、价值链分析法 现代企业是一个为了满足顾客需要而建立的一系列前后有序的作业集合体，这个集合体相互连接，成为作业链，由价值来表现的作业链或作业链的价值表现称为价值链。 （1）行业价值链分析 每一个行业,从最初原材料的投入，到最终产品到达消费者手中，要经过无数的价值链,企业本身就处于这一行业价值链的某个阶段。分析行业价值链,一是在上游供应商通力合作的基础上，协调、优化与上游供应商价值链的联系；二是分析供应商价值链、下游客户与本企业价值链的关系，探求通过价值链的向上、向下延伸来提高效率和降低成本的可能性。 （2）企业内部价值链分析 波特将企业行为分成九种相关的活动，包括一般管理、人力资源管理、技术发展、采购、内勤、经营、外勤、营销和服务。企业内部也存在着许多价值链，既有各业务单元之间的价值链，也有各业务单元内部的价值链，每个价值链既会产生价值，同时也要消耗资源，分析企业内部价值链各环节之间的关系，可以优化企业经营过程。 （3）竞争对手价值链分析 行业中往往存在生产或经营同一产品的竞争者，他们或者与企业处于同一价值链环节，或者是跨价值链的几个环节。企业为获得成本优势，不仅要分析自身的价值链，还应分析竞争对手的价值链。通过将企业价值链和竞争对手价值链进行对比分析，可以找出企业和竞争对手在各价值链环节上成本和价值的差异，比较自己和对手各自的优势和劣势，为企业改进和创新提供战略指导。 2、竞争对手分析法 企业能否成功在很大程度上取决于如何面对其主要竞争对手。当代竞争战略是建立在与竞争对手对比基础上的，无法准确判断竞争对手就不能制定可行的竞争战略。竞争对手分析法就是通过对市场状况及其竞争对手的分析来考察企业的竞争地位、未来行业的发展状况和市场的发展趋势，以做出企业未来发展的战略决策。 （1）竞争对手的认定分析 企业在与谁竞争，这包括与企业提供相同产品或服务的公司制造或提供不同的产品，但可以提供相同的最终服务的公司，除此之外潜在的竞争对手也是企业不可忽视的竞争对象。 （2）竞争对手的目标分析 不同的竞争对手以及同一竞争对手的不同发展阶段，在寻求良好的业绩目标上不尽相同。通过竞争对手目标的分析，企业可以根据自身的特点和优势确定与调整其目标，并了解竞争对手可能采取的竞争手段，以帮助企业确定应对措施。 （3）竞争对手的竞争策略分析 企业要想在激烈的竞争中与对手抗衡，对竞争对手所采取的竞争策略包括成本领先策略、差异化策略、专一化策略等。必须做到心中有数，以便于采取相应的竞争策略与之抗衡。 （4）竞争对手的优势及劣势分析 企业确定竞争分析、寻求抗衡点的关键所在便