《HR从业者专业技能训练》系列教材详解.pptVIP

* * 1 期待下期《在线答疑》 祝各位伙伴工作进步！ * * 1 HR专业技能提升暨在线答疑 如何低成本打造高效率培训体系 第四讲：如何低成本打造高效率培训体系 目录： 一、企业为什么要培养人？ 二、哪些人值得企业培养？ 三、企业如何培养？ 四、需要花多少钱？ 五、如何量化培训结果？ 六、企业如何考核及转化培训效果？ * * 1 一、企业为什么要培养人？ 没有经过专业训练的员工是企业最大的成本 员工到企业工作到底图什么？ 凭什么要留在公司工作？ * * 1 二、哪些人值得企业培养？ 1、培训调研之痛? 2、个性化的培训需求如何满足? 3、个人培训需求与企业培训实施的完美对接? 4、如何让不爱学习的人群参与到团队训练中来? 5、如何将培训经费与劳动合同约定的服务期挂钩? 6、培训结束后怎么办？ * * 1 三、企业培训如何培养？ 如何构建企业的培训体系？ 1、培训方式 内训、外训 2、培训类别 入职培训、专业技能训练、价值文化训练 3、如何构建培训内容 基层员工/中高管理层/核心决策层 * * 1 四、需要花多少钱？ 老板为什么不想花钱培训？ 钱是老板唯一担心的问题吗？ 培训成本由哪些要素构成？ 老板们的培训之痛 传说：有一种忽悠叫做培训，您信吗？ /player.php?id=27426 /player.php?id=27425 培训行业，到底真金何在？敬请关注以下报道！ * * 1 培训需求来自于哪里？ 个人而言： 企业而言： 员工层： 专业技能层： 主管经理层： 高管层： * * 1 如何选择课程：网络在线课程+专业技能内训+委外培训 如何选择合作培训机构或者老师 委外内训操作步骤与方法 公开课之痛：热闹过后的伤痛 培训咨询行业发展趋势 职业培训师/咨询师职业发展趋势 * * 1 五、如何量化培训结果？ 为了确保您的培训不打水漂，从培训需求开始 培训开展五问： 1、为什么要培训？ 2、为了解决什么问题？ 3、期望培训达到什么目的？ 4、该选择什么样的课程和老师？ 5、培训结束后必须在什么时间段达成什么样的目标？将如何去达成？ * * 1 六、企业如何考核及转化培训效果？ 培训报告之痛 培训效果达成六步法 1、培训实施前目标确定 2、培训实施前问题搜集 3、培训过程中问题解决 4、培训结束后制定解决措施 5、解决措施纳入绩效管理范畴 6、培训结果转化、推广与应用 * * 1 答疑板块： 1、如何提升HR战略地位 2、HR职业成长路径图 3、不为人知的HR核心秘诀 伙 伴 * * 1 论坛新项目介绍 1、万人学习汇规划 2、个人职业发展规划 如果您渴望成长、这里欢迎您 如果您愿意分享、名师汇等着您 敬请关注人力资源论坛近期新推出板块 《万人学习汇》 关注地址： * * 1 我们期待下周三再见 《企业人力成本分析 技术》 报名地址：/thread-24614-1-1.html * * * * * * * * 1 第一部分——岗位基本情况 岗位名称：原则上以公司正式发文公布的岗位名称为依据，不得随意变换岗位名称。 岗位编号：依照一定的编号规则由人力资源部对岗位进行统一编排。 所属单位：填写长隆集团总部或欢乐世界（艺术团、香江野生动物世界）等二级单位名称。 所属部门：原则上以公司正式发文公布的部门名称为依据，不得随意变换部门名称。 岗位定编：填写岗位的人员数目。 岗位基本情况指岗位的一些基本信息。 * * 1 第二部分——岗位设置目的 岗位设置目的是用简短的话语准确地概括岗位存在的理由和对公司的独特价值。 为了……（目标）：指的是本岗位存在的目的和对公司的价值，注意与本岗位的层级相挂钩，不要夸大； 在/依据……（范围内/指导下/影响下）：指的是本岗位的工作的限制条件或范围，如“依据……文件、制度、规定、计划、规划”，或“在财务总监的指导下”等等； 做……工作：指的是对本岗位主要工作的概述，始于一个动词，并明确本岗位工作要达到的主要结果或目的。 岗位设置目的填写的句式结构为： 为……（目标），在/依据……（范围内/指导下/影响下），做……（工作）。 * * 1 岗位设置目的举例 填写要领： 完成该岗位工作职责描述后再填写岗位设置目的，会较容易 注意用词 为实现公司的战略目标和年度工作经营计划提供有力的财务保障，依据国家有关财务方面的法律法规和公司的财务制度，在财务总监的指导下，组织公司的会计核算、成本管理、财务分析、资金管理以及税务筹划等方面的工作。 ? 例如：某公司财务经理的岗位设置目的： * * 1 第三部分——主要工作职责 主要工作职责描述是指该岗位通过一系列什么样的活动来实现组织的目标。 主要工作职责项建议在10项以内，反映该岗位的主要工作内容。 岗位的