企业如何提升BPM实施效果？要点讲解.pptx

中国区技术咨询总监 企业如何提升BPM实施效果？ BPM实施现状的反思 如何促进BPM实施效果？ 规划阶段 需求分析阶段 实施过阶段 集成阶段 案例介绍 QA 议程 BPM实施现状的反思？ 导入前期 OA OR BPM? 这么多BPM那个更靠谱 哪家更有经验？ 需求阶段 我要快速开发 “我的需求很简单，年内3个分支机构都要上线” 没有充分分析流程需求，导致项目一拖再拖 实施过程中 不停削减实施费用 IT部门推动力很弱 业务部门不停提出变更 运维阶段 对业务部门有求必应 缺少通用流程框架，使用不同供应商建设流程 如何促进BPM实施效果 规划阶段 -做对3个选择 需求阶段 正确运用6种视图 实施过程 -掌握1种规范 深入集成阶段 规划阶段 -先问自己要什麼 选择正确的BPM软件平台 BPM项目规划阶段 行业案例 可扩展性 建模技术 表单技术 集成能力 监控能力 BPM平台考核技术要素 BPM项目规划阶段 选择那些内部流程实施优先级策略？ 集团统筹建设： -“别打算大而全，小步快跑”，兼顾领导需求和终端用户需求，打造健壮的流程底层框架，充分的业务差异化分析为首要工作 IT主导建设 : - “要让多数人短时间内受益，比如，HR，财务类流程可提高其建设优先级” 业务部门主导: - “当然是流程业主的工作要紧！” 终极目标 从行政表单流程逐渐升华成可以跨业务系统边界的核心业务流程应用 BPM