企业战略管理(新压缩)要点讲解.ppt

2、战略与文化关系的矩阵分析 以企业使命为基础 （1） 加强协同作用 （2） 重新制定战略 （4） 根据文化进行管理 （3） 多种组织要素的变化 潜在的一致性 一致 多 少 不一致 四、企业文化的再造 1、企业文化的重新设计 要求组织审时度势，根据一定的设计原理，设计出符合组织环境与经济形势的基本文化 2、设计原理 ⑴高层管理着眼 理想、沟通、激发→形成价值观→企业文化 ⑵高层人员理解 　日常生产经营的重要性→从小事做起→管理好文化、以加强企业文化 3、企业文化再造的动因 1）企业组织处于初创与成长时期时，文化保证了组织的一致性与优势 新单位需要文化→文化一旦形成→很难改变 2）组织进入中年后，企业文化也有了自己的特色 大型多种经营企业——分支文化 中小企业——文化的稳定性 3）组织进入衰退期时，内部必然要求改变部分文化 ①进行变革→成功 ②失败 象限Ⅰ战略 纵向整合 联合性多种经营 象限Ⅱ战略 转变或压缩 分离 清理 象限 Ⅲ 战略 集中 市场开发 产品开发 创新 象限Ⅳ战略 横向整合 同心型多种经营 合营 克服劣势 增强优势 企业内部调整资源 分配 通过收购或合并从外部增强资源能力 第四节 企业战略实施 一、战略制定与实施的关系 1、战略问题的诊断 成功 摇摆 艰难 失败 好 战略制定 坏