企业组织结构的常见类型及其利弊要点讲解.pptVIP

企业组织结构的常见类型及其利弊 小组成员：蒋天琪、李诗琳、汪玄之、陈铭婧、万琦、胡笑琪、谢思 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 企业组织结构常见类型 直线制 职能制 直线—职能制 事业部制 矩阵制 虚拟组织结构 类型 优点 缺点 适用企业 直线制 1、管理结构简单，管理费用低 1、管理工作简单粗放，缺乏专业分工 适用于产业单一，工艺技术简单，业务规模较小的产业 2、责任明确，决策迅速，指挥灵活 2、部门间协调差。?成员之间缺乏横向联系差 3、上下级关系清楚，维护纪律和秩序比较容易 3、对最高领导要求高 直线制类型 组织没有职能机构，从最高管理层到最基层实现垂直管理，管理者在其管辖的范围内，有完全的职权。 经理 营业员 营业员 营业员 营业员 收银员 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 职能制类型 缺点： 1、多头领导，妨碍了组织必要的集中领导统一指挥，易造成管理混乱，不利于明确划分职责与职权； 2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差； 3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活； 4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。? 优点： 1、管理工作分工较细，充分发挥职能机构作用 2、吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担 一般企业都不适用 设置若干职能机构，各职