软件项目管理案例教程(第版)韩万江技朮分析.ppt

chapter__5 * 本章要点 一、软件需求管理过程 二、任务分解过程 三、任务分解方法 四、任务分解检验 五、案例分析 chapter__5 * 检验分解结果的标准 最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件 最底层要素是否有重复的 每个要素是否清晰完整定义 最底层要素是否有定义清晰的责任人,是否可以进行成本估算和进度安排 chapter__5 * WBS的指南(1) WBS分解的规模和数量因项目而异、因项目经理而异 收集与项目相关的所有信息 参看一下类似的项目的WBS,与相关人员讨论 可以参照模板 最低层是可控的和可管理的，但是避免不必要的过细，最好不要超过7层， 软件项目推荐分解到40小时的任务 chapter__5 * WBS的指南（2） 每个Work package必须有一个提交物 定义任务完成的标准 每个WBS必须有利于责任分配 可以准备WBS的字典 最后与相关人员进行评审 chapter__5 * WBS字典内容 WBS表示号 ? 名称 ? 主题目标 ? 描述 ? ? ? 完成的任务 ? 责任者 ? 完成的标识 ? 备注 1.???????? ? chapter__5 * WBS意义 提供了项目范围基线,是范围变更的重要输入 为评估和分配任务提供具体的工作包 进行估算和编制项目进度的基础 对整个项目成功的集成和