瑞普三元工会2014年半年工作汇报2014071100.pptVIP

在瑞普韦尔设计开发部开展可燃气体探测器技术创新项目： GDT3000A-3434可燃气体探测器（RS-485输出）的现场可用红外遥控操作总线探测器。在原有产品基础上增加新的功能，通过应用新技术新工艺等，满足客户的需求。完成认可取证，成为公司主打系列产品之一。 GDA3000A-1D00可燃气体报警控制器（接RS-485探头）。对原有产品进行技术工艺再造，形成新产品，实现试验取证，成为最终可销售的主打产品，为公司创造效益。 诚信 责任 合作 创新 夯实工作基础 发挥纽带作用为仪表产业平台建设做贡献 ------瑞普三元工会半年工作汇报 2014年7月10日 今年上半年，在公司党委和电子工会的领导下，瑞普三元工会以“建功‘十二五’，和谐促发展”和“贯彻党的十八届三中全会精神，出实力、建实功，推动企业改革发展”主题活动为载体，紧密配合仪表平台成立，统一思想，加快融合，服务企业、服务职工，努力营造积极向上、和谐稳定的发展氛围。 上半年主要工作情况 深入开展“建功‘十二五’，和谐促发展”主题竞赛活动，充分发挥工会组织的积极作用 (一) (二) (三) 加强工会组织自身建设，夯实工作基础 继续开展好“面对面、心贴心、实打实”服务职工工作 一、上半年主要工作情况 融入生产经营，为经济工作营造氛围、凝集力量 (四) （一）加强工会组织自身建设，夯实工作基础 1.建立健全组织机构。 自仪表平台成立以来，新三元认真贯彻电控整合管理精神，落实扁平化要求，将原恩德斯豪斯仪表公司和原三元仪表公司两家公司组织机构整合，在新三元公司层面设立了13个行政部门，确保新平台各项管理工作快速对接和生产经营活动顺利开展。整合了原两个公司及韦尔公司党支部建制，成立了党委和工会组织，结合部门机构设置，在充分考虑部门职能和工作区域的基础上，重新调整了支部建制和工会建制，下设四个党支部和四个分会，为了 公司各分会分布图 使工会工作更加紧密地与党委、行政工作对接，将工会工作真正融入党的工作和生产经营各项工作，将各支部和分会机构合一，即：各支部书记兼任工会负责人，形成“一套人马，两块牌子”，努力把工会工作做实、做深。 瑞普三元公司层面，仪表平台成立之前，瑞普三元工会一直是挂靠在瑞普集团工会组织下，没有正式建立工会组织，由瑞普集团工会临时代管。上半年，在电控工会的指导下，瑞普三元着手筹建工会组织建立，按照《工会法》、 《工会组织选举程序》等相关文件精神，做了大量的 建立工会前期准备工作：以分会为单位进行了广泛的工会知识宣传普及；重新对现有会员进行登记，及时增补新会员；在此基础上上报了成立工会组织的请示，并收到了电控工会的批复，为下一步召开会员代表大会选举新一届工会委员会，取得工会法人资格做好了充分的准备工作。 2.积极参加电子工会组织的文体活动。上半年，公司各项机构还在融合的过程中，各项工作处在交替、转换的状态，公司工会克服困难，在不影响生产、工作的 前提下，积极组织参加电子工会开展的各项文体活动， 6月份还积极组织参加了电控工会组织的乒乓球比赛、书画、摄影等比赛项目。特别是乒乓球参赛选手自觉牺牲休息时间，利用午间休息、下班和周末时间训练、练习。经过激烈角逐，取得了乒乓球比赛女子团体亚军、女子单打亚军的好成绩，为瑞普三元公司争得了荣誉。在公司整合初期，增强了员工的企业认同感，增添了使命感，增长了荣誉感。 在电控举办的乒乓球比赛中，我公司荣获了女子团体亚军、女子单打亚军和女子单打第五名 （二）深入开展“建功‘十二五’，和谐促发展”主题竞赛活动，充分发挥工会组织的积极作用 新工会自仪表平台成立以来，积极组织开展“建功‘十二五’，和谐促发展”系列劳动竞赛活动。各参赛单位紧密结合公司“十二五”产业发展和重点工作任务，确定了开展劳动竞赛的内容，制定劳动竞赛活动计划、活动方案，并按照要求确立上报了竞赛项目。共申报“经济技术创新”项目5项，“节能减排”项目2项，“安康杯”竞赛项目1项。 1.扎实开展“经济技术创新”活动。 在瑞普三元生产一部开展RP超大口径电磁流量计技术创新。二季度完成样机试验，解决南水北调国家重大工程项目应用及公司扩展标定设备能力问题。预计年底效益达200万元。 瑞普三元超大口径流量计 GDA气体报警控制器 在瑞普三元技术开发部开展高精度扩散硅差压传感器研制。俞永和为该项目负责人。今年在完成差压传感器的常用量程10kPa、50kPa两种产品的基础上，将所有量程产品的设计和试制工作做完，实现整个量程的系列产品的全部覆盖。高精度扩散硅差压传感器是压力仪表自主开发和生产高精度差压变送器产品的关键