如何有效召开变革周例会.pptVIP

精益管理 驻厂咨询 人才培育 * * 如何有效召开变革周例会 策划部 2015.04.19 * * 目录 1、变革周例会的目的 2、会前准备事项 3、会场过程控制要点 4、会后的决议执行 5、案例分享 6、互动抢答 * 在岗学习的最佳途径 不在于老师懂多少，也不在于老师讲得有多好，而在于老师的调动，更在于学生的主动参与； 我参与，我收获； 我思考，我进步； 我出错，我成长； 我们需要知识的力量， 更需要方法的指引！ 掌声练习 热烈型（随机） 欢快型（整齐） 战鼓型（排山倒海） * * * 低效会议的特征 1、延迟召开； 2、没有主题或者准备资料； 3、发言漫无边际； 4、会上争执不休； 5、违规事项接二连三； 5、结束时没有决议； 6、决议没有跟踪； 7、结果没有反馈及评价； 8、会议超时 * * 1.1、明确变革的重点； 1.2、分派变革的推进任务； 1.3、反馈稽核结果； 1.4、听取高层对变革的评价； 核心目的：了解和推动项目进程；（纵有千头万绪归于一根针） 1、变革周例会的目的 * * 你需要推动什么,就收集和整理什么,你需要表达什么,就突出重点来传递什么。 2、会前准备事项 1.1、会议通知； 1.2、各部门的会议资料； 1.3、整理链接； 1.4、安排好会场事项； 1.5、预防性演练 * * 会场控制是从参会人进入会场那一刻起的感受开始的，尽可能地让大家感受到这个会与自己有关，通过气场和公众的注意力引导当事人的自我评价，让好的得到肯定，不好的受到暗示或者批评。 1.1、明确会议的纪律； 1.2、调整参会人的状态； 1.3、明确会议议程与时间； 1.4、适时引导当事人发言； 1.5、适时点评发言人的事项； 1.6、适时分派变革任务； 1.7、适时表扬变革的亮点。 3、会场过程控制要点 * * 衡量会议是否高效的标准是会议决议的执行是否到位；员工不会关心你讲了什么，而关心你做了什么，老板不关心你安排了什么，而在于你落实了什么。 1.1、会议结束时必须再次通报会议决议事项； 1.2、变革任务书必须当场确认有没有不同意见，并签名； 1.3、会议开始的第一件事就是通报会议决议执行结果。 4、会后的决议执行 * * 结合企业实际和项目推进情况，设置会议的流程，既考虑项目的推进速度也要充分考虑到企业方的承接能力； 5、案例分享 会议议程 1、2、3 会议资料 * * 谢谢大家！ 中翼企管精益管理系列教程－如何构建企业的稽核体系 管人不如理事－看得见效果的管理咨询 * 中翼企管精益管理系列教程－如何构建企业的稽核体系 管人不如理事－看得见效果的管理咨询 * 中翼企管精益管理系列教程－如何构建企业的稽核体系 管人不如理事－看得见效果的管理咨询 中翼企管精益管理系列教程－如何构建企业的稽核体系 精益管理 驻厂咨询 人才培育 中翼企管精益管理系列教程－如何构建企业的稽核体系 管人不如理事－看得见效果的管理咨询 * 中翼企管精益管理系列教程－如何构建企业的稽核体系 管人不如理事－看得见效果的管理咨询 *