部门月度工作计划管理办法教程分析.doc

部门月度工作计划管理办法 目的：通过工作计划保证各重要工作得到落实，基本反映公司的工作行为，提高工作质量和效率，规 范各部门月度工作计划的编制、执行和总结，为部门绩效考核提供客观依据。 范围：适用于各部门。 职责： 部门经理：协助分管副总落实一级任务的执行计划，制定二级任务及更低层级任务计划的的编制、调整和督促执行，并对结果负责；参加企业管理部组织的对相关部门工作计划完成情况的判定； ***部门经理出差的，必须安排好相关的临时代理负责人 分管副总：根据总经理办公会精神，组织制定分管部门一级任务的确定和计划编制和一级任务计 划的调整，批准部门月度工作任务计划，对一级任务的的完成过程进行跟踪与监督，并对一级任务的完成结果负责。为一级任务设定分值及比例细分，根据实际执行和完成情况对总任务评分； 企业管理部：负责《部门月度工作计划管理办法》的制定、完善和监督执行，对计划管理的提醒、部门工作计划的复核和月完成结果的统计； 总经理：负责《部门月度工作计划管理办法》的批准，组织召开总经理办公会，计划评分的批准和处理部门对考核结果的申诉 定义 月计划完成率：指某部门当月实际完成任务数量分值占计划完成任务数量分值的比例。 总任务：指根据总经理办公会、年度经营计划和部门实际工作情况，完成周期在1个月内，且有具体输出物或相对可以进行任务是否完成判定的工作任务。 一级子任务：指总任务下一层次的子任