14-二级建造精要.ppt

二级建造师建设工程施工管理 理工大树人教育 赵喜云 样题：一、单项选择题（1分） 1.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（ A ）。 A.进行项目管理任务的详细分解 B.绘制工作流程图 C.明确项目管理工作部门的工作任务 D.确定项目组织结构 【答案】A 二、多项选择题（2分） 1、政府的工程质量控制，主要是抓（ ）等环节进行。 A、工程报建 B、施工图设计文件审查 C、施工许可 D、工程质量监督 E、工程协调 2Z101000 施工管理25～35（26） 2Z102000 施工成本控制20～30（24） 2Z103000 施工进度控制15～20（15） 2Z104000 施工质量控制20～30（22） 2Z105000 建设工程职业健康安全与 环境管理14～20（14） 2Z106000 施工合同管理18～25（18） 2Z107000 施工信息管理1～3（1） 2Z101000  施工管理 本章核心内容提示 一、建设项目管理概念（必考1～2题） 1、（1）自项目开始至项目完成（2）项目策划（3）费用目标——理解，不同方的区别详见教材 2、项目管理的任务—目标的理解（安全、质量、进度、费用）核心任务目标控制（实现） 3、项目的参与方（注意工程总承包方及设计方的目标与任务） 项目管理目标与任务： 目标与任务： “三控三管一协调” 各方都相同 其中：安全管理最重要 项目管理 二、工程总承包方与工程总承包管理方的区别： 工程总承包方 管理的理解: 目标---计划---实施----检查----总结 施工总承包与施工总承包管理的区别；概念—是否承担施工任务 施工总承包-----------有作业层 施工总承包管理-----没有作业层（想获得通过招投标） 分包选择认可：一般情况业主与分包签合同 1、施工总承包模式：分包-总包选择—业主认可。 2、施工总承包管理模式：分包-业主选择—施工总承包管理单位认可。 管理责任：总包 工程总承包的特点 P6：中间 工程总承包的基本出发点： 工程总承包的主要意义： 样题 1．建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（ ）使项目目标得以实现。 A．项目策划和项目组织 B．项目控制和项目协调 C．项目组织和项目控制 D．项目策划和项目控制 三、组织论（6～8分特别重要）P7 1、组织结构模式—概念、特点的理解 指令关系（2题） （1）职能组织结构 （2）线性组织结构 （3）矩阵组织结构 2、组织分工— 理解概念（2题） （1）工作任务分工 （2）管理职能分工 3、工作流程组织 ——注意概念逻辑关系及例如（2题） （1）管理工作流程组织 （2）信息处理工作流程组织 （3）物资流程组织 概念： P7-8 1、组织结构模式：一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系。是相对静态的组织关系 2、组织分工：一个组织系统中各子系统之间或个元素的任务分工、职能分工。是相对静态的组织关系 3、工作流程组织：一个组织系统中各工作之间的逻辑关系。是动态关系 4、5种组织工具即：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。（1～2题） 注意：1、项目结构图要与组织结构图、合同结构图结合 2、项目结构图、组织结构图、工作流程图、合同结构图“四图”的区别。 P13、24 5、工作任务分工表：应用---编制 首先管理任务分解—在任务分解基础上定义项目经理与各岗位的工作任务。项目进展中视必要可调整。P18 6、管理职能分工表：反映项目经理及各岗位的项目管理职能分工，可用于企业管理、表中字母表示管理职能，例： p20 7、工作流程组织应用（1）管理工作流程。例： P23 （2）信息处理工作流程组织：例：P23 组织：例（3）物资流程组织：例：P23 样题 2．组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（ ）。 A．管理目标分工 B．管理职能分工 C．管理责任分工 D．管理权限分工 3．编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（ ）。 A．确定项目管理的各项工作流程 B．分析项目管理合同结构模式 C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D．分析细织管理方面存在的问题 4．业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（ ）。 A．管理工作流程