临床路径检查标准.docVIP

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
临床路径检查标准

临床路径管理督查评分表 医院名称: 检查人: 检查时间: 督查项目 标 准 评价方法 分值 扣分 扣分原因 医院路径工作组织落实情况 (40分) 1.组织机构 (8分) (1)医院成立由院长任组长,分管院长任副组长,各专业科室、医务管理、护理管理、药学管理、信息统计、病案管理、经济管理等部门负责人组成的试点工作领导小组。 查阅文件资料、 现场提问 4 (2)建立良好的协调机制,定期研究并及时解决路径管理工作中出现的问题,保障正常运行。 4 2.制度建立 (8分) (1)领导小组制订本院具体路径管理工作目标和实施方案,研究制定相关管理制度,完善工作机制。 查阅文件资料 4 (2)临床路径管理相关制度纳入医院医疗质量管理体系。 4 3.管理评估 (14分) (1)有路径工作管理及评估方案,定期组织对本院临床路径实施效果的评估与分析。 查阅资料、病历记录、工作记录 10 (2)医院有实施情况总结。 4 4.人员管理 (6分) (1)领导小组人员熟悉临床路径管理工作及相关要求。 查阅文件资料、现场提问 3 (2)开展路径工作科室医务人员接受过相关学习培训,熟悉临床路径工作及相关要求。 3 5.资料管理 (4分) (1)建立临床路径管理工作文件及相关材料档案。 查阅文件资料 2 (2)相关部门保留有临床路径资料与医疗文书。 2 科室具体实施情况 (60分) 6.组织情况 (10分) (1)开展临床路径科室成立临床路径管理试点工作实施小组,由科室主任任组长,医疗护理等相关人员任成员。 查阅资料、 实地查看 2 (2)科室建立有效的工作协调机制和工作制度。 3 (3)根据临床路径管理工作的实际需要对科室医疗资源进行合理调整。 3 (4)提供临床路径管理所需工作条件和必备设施。 2 7.实施情况 (22分) 在卫生部下发的各病种临床路径的基础上,根据本科室医疗实际情况,制定相关试点病种临床路径。 查阅病历记录、 查阅文件资料 10 (2)认真开展本专业相关病种临床路径的实施和临床路径相关资料的收集整理工作。 4 (3)对适合使用临床路径的患者严格按照临床路径管理,并做好记录。 8 8.评估与改进情况 (10分) (1)定期组织对本科室临床路径实施效果的评估与分析,并及时修订相关病种临床路径。 查阅病历记录、 查阅工作记录、 查阅文件资料 6 (2)对临床路径工作及时进行探讨,结合本科室的实际情况,建立健全临床路径管理试点工作制度。 2 (3)将临床路径相关管理制度纳入本科室医疗质量管理体系。 2 9.质量管理与控制情况(8分) (1)根据医院工作实际建立和完善临床路径管理工作质量管理与控制制度。 查阅文件 资料、 查阅病历记录 2 (2)严格按照临床路径管理要求,对操作中的变异情况有明确的记录,对出路径患者病情有详细说明。 4 (3)定期了解医、药、护、患与医疗管理部门反馈意见。 2 10.提供相关服务情况(10分) (1)尊重患者知情同意权,做好医患沟通。 查阅病历资料 3 (2)患者入院时进行相关宣教,并进行临床路径管理相关介绍。 3 (3)按临床路径要求提供医疗、护理服务。 4 加分项目 (10分) 11.医院信息化建设和临床路径管理衔接情况 实地查看 10

文档评论(0)

zhanghc + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档