制造部各部门工作考核(草案)解析.doc

制造部各部门工作考核方案（草案） 序号 考核内容 考核依据（本章） 被考核部门 被考核责任人 执行措施 考核部门 考核责任人 分管领导 1 生产计划的拟定与下达 ·生产计划的拟定与下达程序 制造部 制造部生产调度负责人 ·定期下达月计划和周计划到各车间 ·车间负责人签字 ·调度负责人留存 制造部 制造部负责人 分管生产总经理 2 生产任务的完成情况 ·下达的生产周计划与月计划 ·产品交付回执 各车间 各车间主任 ·建立完整的车间产品交付程序 ·根据交付回执，车间主任定期向制造部报表 ·制造部调度负责人复核 制造部 制造部生产调度负责人 制造部负责人 3 用工情况 ·车间用工及人员配置方案 ·车间主任工作考核办法 各车间 各车间主任 ·根据工艺、设备特性建立单位产量用工标准 ·将实际耗用工时与车间主任管理业绩挂钩 制造部 制造部生产调度负责人 制造部负责人 4 实际产量 ·车间产品交付收据 各车间 各车间主任 车间主任定期报表至制造中心 制造部 制造部经理 分管生产总经理 5 产率或损耗率 ·产率或损耗率考核办法 ·车间产品交付收据 ·原辅料领用收据 各车间 各车间主任 ·车间主任定期报生产报表和原辅料领用报表 ·车间主任根据报表核算产率或损耗率 制造部 制造部经理 分管生产总经理 6 能耗 ·车间单位产品能源消耗定额标准 各车间 各车间主任 制造部设定专人管理、考核 制造部 制造部经理 分管生产总经理 7 低质易耗品 ·车间低质易耗品使用定额标准 各车间 各车间主任 ·车间主任根据领料单报表 ·制造部设定专人复核 制造部 制造部经理 分管生产总经理 8 工艺纪律执行情况 ·工艺纪律 ·生产操作规程 ·生产过程控制参数 ·原辅料配比 ·过程产品质量标准 车间各工序 ·各岗位操作工 ·车间主任 ·根据需要在车间由品控部门设立工艺管理员（或车间主任兼） ·完整详实填制生产记录 ·制造中心抽查记录 ·现场检查 品控部 品控部负责人 分管生产总经理 9 现 场管理 物品堆放定置管理 ·车间物品定置堆放方案 ·生产现场管理办法 各车间 各车间主任 ·制造部不定期检查 ·制造部定期组织各车间主任检查评比 制造部 制造部负责人 分管生产总经理 清洁卫生管理 ·生产车间基本卫生要求 各车间 各车间主任 ·制造部不定期检查 ·制造部定期组织各车间主任检查评比 制造部 制造部负责人 分管生产总经理 劳动纪律管理 ·劳动纪律管理制度 各车间 ·各车间员工 ·车间主任 ·车间主任按规定组织实施 ·企管部检查考核 企管部 企部负责人 分管行政总经理 规范操作管理 ·各岗位操作基本行为规范 各车间 ·各车间员工 ·车间主任 ·车间主任现场督导、组织实施 ·制造部定期或不定期检查 制造部 制造部负责人 分管生产总经理 10 设备保养与维护 一级保养 ·设备保养与维护制度 各车间 ·车间主任 ·操作工 机修班定期组织检查并将结果向制造部书面报告 机修班 机修班长 制造部负责人 二级保养与定期检修 ·设备保养与维护制度 制造部 制造部设备管理员 ·建立设备保养维护档案 ·管理员按时安排机修班保养或检修 ·各车间配合 制造部 制造部负责人 分管生产总经理 11 设备维修 ·维修工管理办法 维修班 维修班班长 建立维修工考评表 各车间 各车间主任 制造部负责人 12 车间各报表、记录 ·相关管理制度 ·工艺纪律 各车间 车间主任 ·定期报表 ·定期将记录收集、整理、上交 制造部 制造部分管人员 制造部负责人 13 产品交付和验收检验 ·检验规程 ·质量标准 品控部 检验员