企划书设计作业要点解读.docx

企划书设计作业 设计者:左 文 平 年 级:12工商(2) 学 号:1223020204 2013年7月 目 录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc391400365 项目一 苏宁云商2015—2020年发展规划  PAGEREF _Toc391400365 \h 3  HYPERLINK \l _Toc391400366 ⑴行业背景  PAGEREF _Toc391400366 \h 3  HYPERLINK \l _Toc391400367 ⑵现状分析  PAGEREF _Toc391400367 \h 4  HYPERLINK \l _Toc391400368 ⑶核心竞争力分析  PAGEREF _Toc391400368 \h 4  HYPERLINK \l _Toc391400369 ⑷战略转型  PAGEREF _Toc391400369 \h 6  HYPERLINK \l _Toc391400370 ⑸五年规划  PAGEREF _Toc391400370 \h 7  HYPERLINK \l _Toc391400371 项目二 苏宁云商2015年营运计划  PAGEREF _Toc391400371 \h 10  HYPERLINK \l _Toc391400372 ⑴苏宁VS国美  PAGEREF _Toc391400372 \h 10  HYPERLINK \l _Toc391400373 ⑵国美与苏宁SWOT分析  PAGEREF _Toc391400373 \h 12  HYPERLINK \l _Toc391400374 ⑶成本控制  PAGEREF _Toc391400374 \h 14  HYPERLINK \l _Toc391400375 ⑷运营方式  PAGEREF _Toc391400375 \h 14  HYPERLINK \l _Toc391400376 组织架构  PAGEREF _Toc391400376 \h 14  HYPERLINK \l _Toc391400377 经营模式  PAGEREF _Toc391400377 \h 15  HYPERLINK \l _Toc391400378 项目三 苏果超市薪酬制度设计方案  PAGEREF _Toc391400378 \h 16  HYPERLINK \l _Toc391400379 第一章 总则  PAGEREF _Toc391400379 \h 16  HYPERLINK \l _Toc391400380 第二章 薪酬结构  PAGEREF _Toc391400380 \h 17  HYPERLINK \l _Toc391400381 第三章 其他奖励  PAGEREF _Toc391400381 \h 20  HYPERLINK \l _Toc391400382 第四章 其他  PAGEREF _Toc391400382 \h 21  HYPERLINK \l _Toc391400383 第五章 附则  PAGEREF _Toc391400383 \h 22  项目一 苏宁云商2015—2020年发展规划  = 1 \* GB2 ⑴行业背景 2013 年，国内外形势依然错综复杂，宏观经济增速有所放缓，零售行业继续承压，据中华全国商业信息中心数据显示，2013 年全国百家重点大型零售企业零售额同比增速较上年放缓1.9个百分点，连续两年增速下滑。零售行业面临消费复苏缓慢、渠道竞争激烈等难题，行业景气度仍在低位运行。为实现新发展， 零售行业加快转型探索，越来越多的实体零售商纷纷开始了线上线下全渠道打通的尝试。  = 2 \* GB2 ⑵现状分析 苏宁作为零售行业转型的先行者，过去五年一直在积极探索传统零售企业转型互联网零售企业的方法和路径，2011 年我们明确了面向未来十年的战略规划，以“科技转型、智慧升级”为核心，围绕连锁发展、电子商务、营销创新、服务升级推进转型，经过两年的实践摸索，2013 年苏宁进入了转型提速的深化阶段， 更名“苏宁云商”，全面转型“云商”发展模式，明确了以互联网零售为主体，打造 O2O 的全渠道经营和线上线下的开放平台的“一体两翼互联网零售路线图”。围绕互联网零售转型，2013 年公司做了很多战略布局，2 月份再造组织架构，实现了双线渠道的全面融合、资源的全面共享；6 月份推出线上线下同价