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第一章建设工程项目的组织与管理
建设工程管理的内涵和任务
1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。其中项目立项是项目决策的标志;决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,包括:1)确定项目实施的组织2)确定和落实建设地点3)确定建设任务和建设原则4)确定和落实项目建设的资金5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等;项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期;设施管理包括物业资产管理和物业运行管理, 与我国物业管理有差异。
2.建设工程管理的核心任务是着眼全局,为工程的建设和使用增值;
工程项目管理的内涵和任务
1.项目管理的内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现;
2.项目各方都是关注项目的整体利益和自己的利益;其中设计方作为项目建设的一个参与方, 其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标;设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行, 但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 业主方项目管理服务于业主的利益, 包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标,即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、 道路建成可以通车、办公楼可以启用、 旅馆可以开业的时间目标等。
3.项目管理发展阶段:传统的项目管理是第一代;项目集是第二代;组合管理是第三代;变更管理是第四代;
建设工程项目的组织
影响系统目标的三大要素:组织、人、方法和工具;组织目标决定了系统的组织,组织是目标能否实现的决定性因素;
2.组织(论)的内涵:①组织(论)主要研究系统的(整体结构及各要素的关系);包括组织结构模式(指令关系)、组织分工(任务和职能分工)、和工作流程(逻辑关系);前两者相对静态关系,后一种动态关系;
②组织论用图和表表示,就是组织工具,包括:项目结构图、组织结构图(项目组织结构图)、
工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
项目结构图(直线)、组织结构图(单箭线)和合同结构图(双箭线)的区分是连接线。
项目结构图和项目结构分析:①项目结构图【WBS】通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务;②同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法;应结合项目特点并参考以下五大原则:A.项目的总体部署B.项目的组成、C.合同结构、D.有利于目标控制、E.结合项目管理的组织结构 ③项目结构图和项目结构的编码是编制项目所有编码的基础。
组织结构类型及比较:职能型(传统,适用企业,多头指令);线性(指令唯一;执行效率高,路径过长;国际应用最多,适用军事组织;)矩阵型(双重指令源;可侧重某方为主;新型;适用于大型企业或组织; )
组织任务分工:包括工作任务分工和管理职能任务分工;
7.工作任务分工表的步骤:分解、(确定)分配、编表;分工表中最少要有一个主办部门;
8.施工管理的管理职能分工:1)管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
2)管理是由多个环节组成的过程,包括:①提出问题:通过进度计划值和实际值比较,发现进度推迟了②筹划方案并进行比较:一班改两班/增加设备/改变施工方法③决策:最后采用一班改两班作业,增设夜班④执行:落实夜班施工条件,组织夜班施工⑤检查:检查增加夜班施工的决策是否执行,如执行是否有效
我国习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述工作任务,而使用管理职能分工表可使分工更清晰严谨,如果还不够,可辅使用管理职能分工描述书;
9.工作流程组织的内涵:1)工作流程图反映一个组织系统中各项工作的逻辑关系;
2)工作流程组织包括:①管理工作流程②信息处理工作流程③物质流程组织
3)工作流程图视需要逐层细化。矩形框代表工作,箭线代表逻辑关系,菱形表示判别条件;
建设工程项目策划(决策阶段和实施阶段的策划)
1.项目策划的内涵和目的:科学分析和论证,为项目建设的决策和实施增值;是专家知识的组织和集成,是一个开放性的行为;
2.项目策划包括: 【决策阶段和实施阶段】:【决策阶段+总方案;实施阶段+再论证+风险】
①环境和条件的调查分析②项目定义和目标论证③组织策划、④管理策划、⑤合同策划、⑥经济策划、⑦技术策划、⑧风险策划【实施阶段】
建设工程项目采购模式
建设工程项目采购的模式
1)设计任务委托的模式:工业发达国家多数设计单位是专业设计事务所,我国是综合设计院, 在国际上建筑师事务所往往起着主导
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