唐山市景致名苑工程总结_new课件.doc

唐山市景致名苑工程 工程总结 中冶京唐建设一公司景致名苑工程项目经理部 2008年5月30日 工程竣工总结 ，在项目部的精心管理下，。在这来之不易的成绩的背后，既有公司各方面的支持和分公司的重视，也灌注了项目部全体人员的精心策划和心血。它的另一层意义还在于体现了全面推行，用科学方法强化工程总承包项目管理给我们所带来的益处，生动地演绎了贯标工作和规范化管理促进工程质量的事实。 6、工程规模： 单位工程 结构形式 层数 建筑面积 工程造价 施工单位 备 注 101；102；108号楼 柱下独立基础框架主体 2.5 2612.27m2 251万 金来劳务 2006.10～2007.10 103；106；（104；107）号楼 框架主体 3.5 （2.5） 9581.64m2 919.84万 金来劳务 2006.6～2007.11 105；（109）号楼 柱下独立基础；（桩基础） 框架主体 6 3897.57m2 374.2万 金来劳务 2006.10～2008.1 地下车库 筏板基础 框剪主体结构 1 金来劳务 2006.6～2008.3 外网及路面 -- -- 天津热建 2007.11～2008.7 二、管理方法、项目管理目标情况： 项目部切合小区实际情况编制了总承包施工组织设计，确定了小区建设“分单位逐步完成，总体一次交付使用”的总原则，在工程项目管理中全面推行（QHSE）程序文件，确定以对标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。 质量是企业信誉的载体，项目部将工程质量定位在高质量标准的起点，提出了景致名苑工程项目质量目标：“铸就别墅风格小区形象，以高质量、高品味成品，实现工程实体质量创优目标，合格率100%，优良率80%，创市级优质工程１个。为实现这一目标，在质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；严格推行样板间制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到以标准间控制后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。 建筑施工十项新技术的应用：新材料新技术使建筑施工质量提高，工效增快，成本降低。在景致名苑工程项目实施中，新材料、新技术的推广使用也是项目部重视的一个环节，项目部要求各施工单位积极采用①商品砼②建筑防水新材料等几项新技术、新材料。 安全和文明施工管理方法：项目部编制了项目安全管理规定，做出了以下规定。首先，在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与公司主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；其次，推行JGJ59-99《建筑工程安全检查评分办法》，每月在公司组织下对景致名苑各单体工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；第三，实行安全设备验收制度：落实“联防、联查、联控”的三联安全管理方针，结合由项目部督促施工单位验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经安检部门验收；第四，重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。在文明施工方面，项目部根据《唐山市建设工程文明施工标准》的要求进行实施，推行施工现场标准化管理，着重抓好材料堆放、主体封闭施工和安全通道设置、环境的清洁卫生，菅造良好的施工环境。 三、工程质量控制 景致名苑项目部在工程质量控制中，坚持以集团公司（QHSE）程序文件为主线，以国家质量标准和施工规范为准绳，用实际数据来分析对比，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人控制为核心；坚持以预防为主；坚持质量标准基数；贯彻科学、公正、守法的职业操守。 1、竣工核验按集团公司以质量求生存，以信誉求发展的经营方针，制定了创优规划，并选写字楼为创唐山市优项目。在创优过程中，制定了《质量通病防治计划》，并以集团公司（QHSE）程序文件为主线规范管理，同时在景致名苑项目开展了进度、质量、安全、文明施工评比活动。景致名苑项目部管理人员在工作中对质量管理狠下苦功，付出了不少心血，使得写字楼工程各项处于优质标准。得到监理与甲方的好评。 2、事前、事中、事后的质量控制手段： 由于工程质量本身具有以下几个特点：策划项目定位于别墅住宅商务小区、户型复杂、隐蔽部位较多、防水面积大、装修项目较多、工序穿插复