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施工企业如何做好工程项目施工成本控制 　　摘 要 分析工程项目施工成本控制的基本原则，并根据工程实例提出了施工项目成本控制的有效途径。 中国论文网 /3/view-7174215.htm 　　关键词 成本 控制 竞争 核算 管理 　　当前我国的市场经济体制已经逐步建立，行业之间竞争也越来越激烈，市场化程度越来越高；吃大锅饭，旱涝保收，不讲经济核算的经济管理模式，越来越不适应形势的发展。面对激烈的竞争，施工企业只有在保证质量、工期的前提下，加强内部管理，降低施工成本，才能更具竞争力。 　　一、施工项目成本控制的原则 　　（一）全面控制原则 　　（1）全企业控制。施工成本是考核施工项目经济效益的综合指标，它涉及与施工项目成本有关的各部门，它不只是生产部门，而且涉及物资供应、材料运输、后勤供应等各部门之间的相互协调。 　　（2）全员控制。施工项目成本的控制不仅是财务人员、预算人员的职责，而且关系到施工项目的每个成员，任何一个人员的工作疏忽，都将给整个工程项目带来损失。 　　（3）全过程控制。施工项目成本涉及项目整个周期。因此，项目成本形成的全过程（从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工）都要有成本控制意识。 　　（二）目标管理原则 　　目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。即实现目标设定、分解→检查目标的执行结果→评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到各部门、班组甚至个人；目标的责任应全面，既有工作责任，更要有成本责任。 　　（三）节约原则 　　节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。 　　应做好三个方面的工作：第一，严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。第二，提高施工项目科学管理水平。优化施工方案，提高生产效率。第三，采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。 　　二、施工项目成本控制的有效途径 　　（一）按照量价分离原则，控制工程直接成本 　　（1）人工费。人工费约占施工成本的10%。第一，分析施工工序，根据劳动定额计算出定额用量，将安全生产、文明施工、零星用工（按5%～10%的比例），包给领工员或班组，进行包干控制。第二，提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理地进行劳动组合，减少和避免无效劳动，精减人员。第三，对于技术含量较低的单位工程，可进行分包，采用包干控制，降低工费。 　　（2）材料费。材料费在施工成本中占70%，而且有较大的节约潜力，主要通过控制“物耗”、“物价”来实现。1）控制物耗管理：一是限额领料。二是节约降耗。通过新工艺、新技术、新方法减少定额内的材料消耗，如在浇筑大体积混凝土施工时，加入木质素磺酸钠减水剂，可在强度、坍落度不变的情况下，节约水泥10%～15%。三是控制物耗，优化试验配合比，并加强材料消耗的中间控制，降低各类材料的生产消耗量和不必要的损耗。加强材料的现场管理，坚持余料回收。2）控制价差管理：一是购入原价的控制。通过市场行情的调查研究，公平、公正地选择材料，择优选择。二是运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，降低运输成本。三是考虑资金的时间价值，减少资金占有，合理使用有限的备料资金。 　　（3）机械费。1）提高机械设备的完好率和使用率，平时应注意机械设备的日常保养与养护，加强机械的合理调度和合理组合。2）合理确定机械台班定额，建立单机核算制度，明确和量化机械成本的控制目标，严格控制机械台班，落实到机型和个人，严格控制台班用油量，控制机械的养护成本。 　　（二）精简机构，科学施工，降低间接成本 　　第一，项目机构的设置要根据项目规模的大小、工程难易程度等因素，合理设置，各司其职，各负其责，降低管理人员费用，严格控制招待费、差旅费、办公费、电话费及低值易耗品等杂项开支。第二，组织均衡生产，加快施工进度，制定先进合理的施工方案，有节奏进行施工，力争在合理工期下完成施工，使项目成本降低。 　　（三）加强质量控制，控制质量成本 　　质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和，包括控制成本和故障成本。施工中应尽可能地减少故障成本的发生，消除一切质量及安全隐患，避免损失的发生，使项目成本接近最低值。 　　（四）加强成本核算，及时进行成本分析 　　成本分析是在成本形成过程中对施工成本进行对比和总结，主要利用施工项目成本核算资料，与计划成本、预算成本及实际成本进行综合分析，成本分析的方法主要为分部分项工程成本分析、月（季