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关于易桂科技公司人员培训的调查 肖军成 人才是当今社会中最重要的资源。人力资源是各个企业中最需要认真对待的问题。 员工是企业的根本和核心，企业竞争力的大小最根本的归结于人力资源上，因此如何让员工为企业发挥最大的价值成为各企业的都十分关心的问题。 一，问题的提出 易桂科技公司是一家生产塑料染色粒子的民营企业，企业在国内共有4家分公司，分布在沈阳，天津，杭州三座城市，由于天津和杭州是新成立的分公司，在人员配备方面不是很完善。且由于塑料染色粒子在国内属于新兴科技，相关的技术人员缺乏，导致天津杭州在企业产能方面不能完全达到要求，因此需要与沈阳总公司做好人员方面的协调。 为了尽快使得天津杭州方面工厂正常生产，在不影响沈阳公司生产计划的基础上，如何做到利用沈阳方面的成熟技术对其他俩家工厂进行人员培训，以此为目的，本文做了如下调查。 二，调查方法 1 调查内容 沈阳技术生产人员能力考核，天津杭州公司人员培训要求 2调查目标 培训人员技能掌握情况。 三，调查结果与分析 1 天津杭州公司培训人员背景分析 培训对象为企业新进员工，包括实验室技术人员及车间生产人员 学历 相关工作经验人员 年龄 本科 专科 其他 35岁以下 35岁以上 技术人员 12% 73% 15% 25% 100% 0 生产人员 0 27% 73% 40% 82 18 2沈阳公司培训讲师技术能力达标情况 仪器设备熟练程度 相关技能理论掌握程度 技术人员 （主管） 熟练 掌握 生产人员 （班长） 熟练 掌握 3 培训内容 由于培训对象为企业新进员工，培训内容包含以下方面 企业文化培训 易桂科技公司背景，企业文化，企业理念，人员构成，产品功能。 企业文化1)企业精神与员工的立场。)企业的传统与风格。 理念1)企业经营理念。2)现代企业管理的基本理念。3)组织与个人。 合格率 技术人员 书面 100% 书面 100% 书面 100% 生产人员 书面 实际操作 80% 100% 书面 实际操作 100% 100% 书面 实际操作 100% 100% 2 技术人员直接操作机器（实验室专用） 吹膜机操作 双辊机操作 注塑机操作 考核方式 合格率 考核方式 合格率 考核方式 合格率 技术人员 实际操作 书面 100% 100% 实际操作 书面 100% 100% 实际操作 书面 100% 100% 生产人员 实际操作 70% 实际操作 63% 实际操作 23% 由于车间与实验室仪器对人员要求不同，在考核中要求也不相同，对于本部门的机器，合格率要求100%，对其他部门不作要求，对于考核不合格者，加强培训，直到通过考核为止。 四，培训考核总结 对于易桂科技公司的新进员工培训，可以在生产技术方面补充天津杭州公司的人员缺乏问题，也是一次对全体员工技能考核培训的机会，通过这些培训，新进员工可以在技术方面达到一个从无到有的水平，虽然能力需要在以后的工作中继续得到提升，但是也保证了生产线实验技术方面人员匮乏的尴尬境地。对于新进员工的培训的意义不止在于技术方面的学习，还包含一下几个方面。 一，培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。培训方案的测评要从三个角度来考察：一是从培训方案本身的角度来考察，看方案的各个组成要素是否合理，各要素前后是否协调一致;看培训对象是否对此培训感兴趣，培训对象的需要是否得到满足;看以此方案进行培训，传授的信息是否能被培训对象吸收。二是从培训对象的角度来考察，看培训对象培训前后行为的改变是否与所期望的一致，如果不一致，找出原因，对症下药。三是从培训实际效果的角度来考察，即分析培训的成本收益比。培训的成本包括培训需求分析费用、培训方案的设计费用、培训方案实施费用等。若成本高于收益，则说明此方案不可行，应找出原因，设计更优的方案。