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浅析建筑装饰工程成本控制与管理 　　摘 要 建筑装饰是为了保护建筑物的主体结构、发挥建筑物的性能、使用功能和美化建筑物。同时装饰工程也是不可或缺的模块，它是反映建筑物的视觉效果和主要功能的重要部分，人们在视觉上越来越看重。综合我国各种因素，我们通过要求完善管理制度和管理方法，以保证工程质量的关键。本文主要从建筑装饰工程项目成本控制、管理的特点、内容、方法这几个方面对建筑装饰工程项目成本控制与管理进行分析。 中国论文网 /3/view-7184240.htm 　　关键词 建筑装饰 工程管理 成本控制 　　一、建筑装饰工程的概况 　　随着市场经济体制的不断完善，人们生活水平的不断提升，对建筑装饰工程有了更高的要求。在具体工作中，施工企业必须了解成本控制的含义，提高管理水平，只有这样才能降低投资成本，提高建筑装饰工程的经济效益与社会效益。内装饰与外装饰是建筑装饰工程的主要内容，内装饰包含楼地面、墙柱面、墙裙等多个方面；外装饰包含外墙面、外墙裙、腰线、阳台等方面。建筑装饰施工项目成本是指建筑装饰项目施工过程中所消耗的生产资料转移价值与劳动者为自己劳动所创造的价值的货币形式，是施工过程中项目产生的所有费用的总和。遵循成本管理作用进行建筑装饰项目施工成本的分类，主要分为预算成本、计划成本及实际成本，固定成本和变动成本主要遵循生产费用及工程量关系进行分类。目前建筑装饰工程项目的特点主要包括以下几点： 　　（1）生产周期短。通常情况下，建筑装饰工程规模不大，即使是较大规模的工程项目，在装饰工程施工中也常常进行多个小标段的施工。作为建筑工程建设的最后阶段，装饰工程工期压力较大，进而减少了装饰工程的生产周期。 　　（2）装饰风格多样化。每个建筑装饰工程项目的要求都有所不同，复杂程度也不同，进而加大了装修标准的差异，呈现出风格多样的装饰工程。装饰工程具有较高的文化性与艺术性，在设计方案及流行趋势的作用下，装饰工程装修标准也呈现出不同的档次，一般分为：高、中、低三种。 　　二、建筑装饰工程项目成本控制及管理中存在的问题 　　随着社会主义市场经济的不断发展，我国建筑事业也取得了不错的成绩。成本控制及管理作为建筑装饰单位管理的重要组成部分，是其管理的一项重要内容。单位管理中必须充分了解成本控制及管理的重要性，根据本单位的实际情况，及时找出存在的问题，才能为单位的可持续发展提供强有力的保障。 　　（1）成本管理意识薄弱。作为一个全员参与全过程的管理，建筑装饰工程成本管理中，管理层对成本控制的重视程度不足，这样并不利于项目施工的顺利进行，导致工程项目在不同施工区域分散。管理层不属于项目成本中心，而只是利润中心，并不能直接影响到工程成本。在建筑装饰工程中，因受合同相关规定的制约，每个工程都有其规定的工期，工期改变将引起成本的改变，如施工单位盲目提升工程进度缩短工期，将额外增加工程成本，进而增加投资。 　　（2）材料管理制度不健全。在建筑装饰工程成本控制中，其主要费用开支包括材料费、人工费及施工现场管理费等。材料费是指施工过程中所消耗的构成工程实体的原材料、辅助材料及周转材料费等。在整个投资成本中工程材料费为一半以上，由此可见，在建筑装饰工程成本管理中材料费占有重要位置，对工程质量及成本控制具有至关重要的作用。目前项目经理并没有对人事决策权、财务决策权、进度计划控制权等进行充分利用，在控制材料费用的过程中还存在诸多问题，并没有达到施工成本的合理控制。 　　（3）成本核算体系不完善。在项目经理承包经济责任制推行过程中，为实现经济效益最大化，往往出现以收定支，人为对成本进行调节，在产值任务完成过程中，单位与单位之间常常盲目比较，在计价方面计划统计部门存在虚报情况，导致计价额和实际计价额之间存在一定差异。在成本管理中严重缺乏事前预测及过程控制能力，成本投入仅靠制度维持，这种管理模式并不符合单位经营管理的需求。 　　三、建筑装饰企业成本控制与管理措施 　　建筑装饰工程项目成本控制管理与工程管理、技术、资源等相互联系并在工程具体施工过程中有所体现。如何能更好地进行建筑装饰工程项目成本控制与管理，下面是一些合理的建议： 　　（1）应注意明确工程项目各部门的分工。建筑装饰工程项目部门主要包括以下几个部门：一是物流管理部。主要负责工程项目流程中物资的购进与管理，物流管理的好坏将会直接影响到成本的控制与管理。二是合同管理部。主要控制建筑装饰施工项目合同的管理。其作用是为工程方案变更提供资料的收集与整理，并编制索赔合同等。三是施工管理部。主要负责设计施工方案并做好现场的施工管理。为控制施工成本，需制定相关节约成本规定并做好成本问题的整改措施。四是成本财务部。主要对整个建筑装饰工程项目进行总体上的成本预算与控制管理，明确部门与具体施工环节的收入与支出，保证工