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高处坠落应急演练方案 应急救援演练目的： 评估项目部应急准备状态，发现并及时修正应急预案 评估项目部重大事故应急能力，识别资源需求，澄清相关部门 和人员的应急职责，改善并协调解决问题。 检验应急响应人员对应预案，执行程序的了解程度和实际操作 能力，评估应急培训的效果，分析培训需求，同时作为一种培训手段，通过调整演练难度，进一步提高应急响应人员的业务素质能力。 提高全员安全意识。 演练适用范围、总体思路和原则： 本方案针对我项目部内部应急能力进行全面演练、进行情景设计，按照《安全生产法》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》等国家相关法律、法规标准和项目部应急预案的要求，进行演练策划，遵守“保护生命、安全第一，预防在先的方针和救护优先、防止和控制故事扩大优先”的原则，在组织实施过程中科学计划，结合实际，突出重点，周密组织，统一指挥，分部实施，讲究实效，保证演练参与人员、公众和环境的安全。 演练策划组 组 长 ：丁明刚 副组长：李涛 成 员 ：杨洪良、李欣、刘扬、冉景园、陈还朝 其承担的任务主要有： 确定演练的目的、原则、规模、参演的部门。 确定演练的性质和方法,选定演练的地点与时间，规定演练的 时间尺度和公众参与的程度。 确定演练实施计划、情景设计与处置方案审定演练准备工作计划和调整计划。 检查和指导演练准备与实施，解决演练准备与实施过程中所发生的重大问题。 协调各类演练人员之间的关系。 组织演练总结与追踪。 应急演练参与人员 按照应急演练过程中扮演的角色和承担的任务，将应急演练人员分为演习人员、控制人员、模拟人员、评价人家和观摩人员，这五类人员在演练过程中都有主要的作用，并且在演练过程中都应佩戴能表明其身份的识别符。 演习人员 按照项目部应急预案规定所有内部应急组织和人员，其承担的主要任务包括：救助伤员或被困人员，保护公众安全健康，获取并管理各类应急资源，与其他应急响应人员协同应对重大事故或紧急事件。 控制人员 组长：杨洪良 成员：李欣、刘杨 （分为项目部，事故现场等） 其承担的任务包括：确保应急演练目标得到充分演示，确保演练活动对于演习人员具有一定的挑战性，保证演练进度，解答演习人员疑问和演练过程中出现的问题，保证演练过程中的安全。 评价组 组长：李涛 成员：李洪斌 、陈还朝 其承担的任务：观摩演练人员的应急行动，并记录其观察结果，在不干扰演练人员工作的情况下，协助控制人员确保演练按计划进行。 模拟人员：王飞 场外应急组织模拟人员：李峰 模拟伤员：蔡国柱 模拟被撤离和疏散人员：若干 观摩人员：若干 邀请业主、监理处，其他合同段相关人员等 五、应急演练时间：2011年 月 日 上午 地点：孤山4号桥 六、应急演练目标、评价准则及评价方法： 根据演练范围和目的，确定展开以下演练目标（表1） 表（1）：应急演练 序号 目标 展开内容 目标要求 1 应急动员 展示通知应急组织，动员应急响应人员的能力 责任方采取系列举措，向应急响应人员发生警报，通知或动员相关应急响应人员各就各位，及时启动应急指挥中心和其他应急支持设施，相关应急设施从正常状态转入紧急运转状态。 2 指挥和控制 展示指挥协调和控制应急响应的能力 责任方具备应急过程中控制所有响应引动的能力，事故现场指挥人员和应急组织，引动小组负责人都按应急救援预案要求建立事故指挥体系，展示指挥和控制应急响应引动的能力。 3 事态评估 展示获取事故信息，识别事故原因和致害物，判断事故影响范围极其潜在危险的能力 要求应急组织具备通过各类渠道和方式，积极收集，获取事故信息，评估、调查人员伤亡和财产损失，现场危险性以及其他有关情况的能力，具备根据所获信息，判断事故影响范围，以及对公众和环境的中长期危险的能力，具备确定进一步调查所需资源的能力，具备及时通知场外应急组织的能力。 4 资源管理 展示动员和管理应急响应引动所需资源和能力 要求应急组织具备根据事故评价结果，识别应急资源需求的能力，以及动员和整合内外部应急资源的能力 5 通讯 展示所有应急响应地点，应急组织和应急响应人员有效通讯交流的能力 要求应急组织建立可靠的交通通讯系统和备用通讯系统以及与有关岗位的关键人员保持联系 6 应急设施 展示应急设施，装备其他应急支持的资料准备情况 要求应急组织具备足够应急设施，且应急设施内装备和应急支持资料的准备与管理状况能满足支持应急响应活动的需要 7 警报与紧急公告 展示向公众发出警报和宣传保护措施的能力 要求应急组织具备足够应急设施，迅速完成向一定区域内公众发布应急防护措施命令和信息的能力。 8 应急响应人员安全 展示检