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浅谈文化企业可持续发展战略研究 　　摘 要：随着全球一体化和我国经济的结构调整和改革，我国文化企业的发展迎来前所未有的机遇和挑战，在激烈的市场竞争中，更多的文化企业开始关注企业死神的建设，更多的文化企业重视企业文化对文化企业管理的巨大影响。本文深度探讨文化企业的定义、特点、内容、文化企业可持续发展战略，如何在在完善企业文化的基础上推进文化企业管理五大问题，为我们在今后实现文化企业的长足发展提供了参照标本和理论基础[1]。 中国论文网 /6/view-7143353.htm 　　关键词：文化企业；特点；内容；影响；可持续发展战略 　　一、文化企业的定义 　　文化企业指的是在发展中通过提升软实力和挖掘文化产业链，具有一定价值观念和文化素养，具有良好的市场品牌信誉和文化产业发展规划，能够建立科学的行为管理规范和科学管理高效生产的文化经营单位，文化企业主要是无形的资产和潜在的市场，文化企业涵盖文化传播文化拓展文化创意等多个领域。 　　二、企业文化的特点 　　1、文化性。文化企业具有一般企业的一般特点，但是更具代表的是其文化性。比如文化的传播性，文化的教育性等等。文化企业的文化性重点指在企业形成的文化氛围和文化成果，是企业精神和企业价值观的本质来源[2]。 　　2、创新性。文化企业的创新性突出的表现在对文化的各要素和组成部分进行文化创意和资源整合，实现企业文化对企业发展的创造能动性。 　　3、管理性。文化企业的管理性主要表现在文化企业对企业的行为规范和企业的绩效考核具有指导约束能力。 　　4、历史性。文化企业是一个长期发展累积的历史过程，不能超越企业的发展和企业的生产力实际，是企业伴随时代发展的产物。 　　5、市场性。文化企业的市场性要求文化企业的发展要按照市场经济的要求和经济发展的客观规律来进行，要根据市场供求关系和优化配置的要求来进行[3]。 　　三、文化企业的内容 　　1、企业形象。企业形象是文化企业的重要体现，文化企业在历史积淀，客户赞誉，文化宣传等方面逐渐形成的企业形象是文化企业的无形资产，是企业生存和发展的基础条件。文化企业的形象是文化企业的生命线，文化企业的品牌价值是最宝贵的资产。 　　2、企业品牌。企业的品牌是文化企业的核心竞争力。企业通过构建品牌意识，提升品牌的内涵外延，实现品牌的市场化营销战略，实现文化企业的品牌效应。 　　3、企业精神。企业精神是文化企业的灵魂。大庆精神，螺丝钉精神，细节决定成败精神都是文化企业的不同体现，是企业长效发展的原动力[4]。 　　4、企业价值。企业价值主要体现在文化企业在实现社会价值实现经济效益和实现生态效益的有机结合，是企业责任感和企业使命感的内在要求。 　　5、企业行为规范。企业行为规范是文化企业的直接体现。企业行为规范在企业生产过程中建章立制，建立企业个体的行为准则和约束机制，实现文化企业的深远影响。 　　四、文化企业对于企业发展的主要作用 　　1、文化企业的激励示范作用。文化企业在企业管理中可以起到宣传示范，激励感化的作用。文化企业通过对企业全过程行为活动进行渗透，逐渐培养企业职工按时上下班，严把质量关，重视生产安全，不放过任何细节失误的精神，通过表彰先进个人，进行物质精神奖励，重视企业团队精神的培养和企业整体协作的作用，在企业形成人人争先，以点带面，辐射带动的企业文化氛围，从而实现企业管理的有序科学严谨，实现企业管理的常态机制的建立[5]。 　　2、文化企业推动企业管理效率化。文化企业在企业管理过程中，通过企业文化的约束力和凝聚力的作用，对企业的生产、销售、推广、售后等环节进行量化考核，形成绩效考核和公平竞争的干事创业环境，形成多劳多得按劳分配的现代企业管理机制，实现企业管理的效率不断提升，管理形式不断创新，管理的文化作用不断凸显，文化的综合效应的日益体现。 　　3、文化企业增强企业核心竞争力。企业的核心就是培养核心竞争力，企业文化在促进企业引进国内外先进管理经验和机制，在实现企业产业转型升级结构调整过程中起到了极大地促进作用，企业文化引领企业管理不断走在时代前沿，不断培养高素质和高技能的现代产业工人，不断培养规模化产业化的企业集聚，有助于企业市场竞争力提升和对潜力市场的预判。 　　4、企业文化创新企业管理方式。文化企业在企业管理过程中，不断改变企业的管理模式，不断创新企业管理的内涵和手段，不断强化企业管理的效率和水平，不断增强企业的科技创新能力和文化创意能力，不断实现企业能够同最先进的生产技术、电子技术、生物技术融合创新，不断实现企业管理产生新的创新活力[6]。 　　5、文化企业提升企业管理能力。文化企业在企业管理过程中，通过潜移默化的文化熏陶文化铺垫文化养成，在提升企业管理能力上作用独特，文化企业可以让企业员工学习最先进的管理经验和