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浅谈新会计制度下医院内控制度建设及岗位设置 　　摘要：医院内开展内部控制是医院业务活动顺利的基础保证，可以有效的防止资产的流失，问题的及时发现及更正，保证会计资料的真实、合法而制定的有效管理措施。对医院实施内部控制制度，按制度要求设置岗位是制度顺利实施及医院经济良好运行的基础保证；是医院合法合规经营、资产运行安全的后备保证，同时也是帮助医院提升效率和治疗效果、保证医院健康迅速发展，更好为人们提供医疗服务的最有力的保障。 中国论文网 /3/view-7195598.htm 　　关键词：内部控制制度；监督管理；岗位设置；内部审计；信息质量 　　中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）024-000-02 　　医院开始实施新会计制度之后，加强内控制度方面的建设就显得尤为重要。在医院内开展内部会计的控制是对会计监督的进一步加强、是打击会计造假行为、提升财会信息质量的有效手段；是与国际卫生质量体系要求的接轨，不断提升医院整体管理水平，凝聚加强核心竞争力，确保会计信息真实、可信，能够在激烈的市场竞争中屹立不倒的有效保障；更是医院开展业务运行的过程中环环相扣、监督制约的动态机制。对此，本人对新会计制度下医院内控制度建设及岗位设置作一浅谈。 　　一、医院内部控制制度在医院管理中的作用 　　（一）提高医院经济效益的实现 　　医院在信息化平台建设中更应加强对医院内部控制制度的建设，根据卫生部要求医院实行信息化管理，使用院内一卡通、电子病历等信息化工作流程，更好地保证病人的便捷、安全的就医环境，提高医院的经济效益。更应明确各部门的职权、业务流程、交接流程，保证医院内的各部门能够在各尽职责的基础上又能够相互的牵制和协调，不但保证了在出现问题时的推诿和职责不清的现象，更加有力的保障和健全了医院内部控制制度的有效开展，在保证了业务流程的顺利进行的同时提升了工作的效益，促进了医院管理目标的达成。 　　（二）维护医院财产物资的安全、完整、提高使用效率 　　内部控制制度的建立，有利于医院内部对资源的控制。医院可以通过采取物资盘点、验收的方式，对资源进行系统的盘查，建立有效的领用及库存记录，不但可以有效的控制资源的使用，也可以从根本上杜绝资源浪费的情况，减少财产的流失，提高使用的效能。 　　（三）提高会计及其信息资料的可靠性 　　会计等其他业务部门记录的真实性是直接影响各部门开展业务等其他活动的主要依据，决定着决策的正确性及活动的控制和调节的方向。在医院内建立一套有效的内部控制制度，可以利用会计环节的标准化的控制达到减少失误和舞弊现象的发生，不仅提升了财会信息资料的真实性和正确性，也为决策者制定发展目标和方向提供了更加准确和详实的会计数据。 　　（四）促进医院贯彻执行国家的各项政策、法规 　　根据新医院会计财务制度规定医院年度报表必须经注册会计师审计。在实施医院内部控制的同时可以建立医院内的自我约束机制，在遵守国家的政策和法规的前提下，不断的促进医院的自我完善和自我发展的实现。 　　二、目前医院内控制度存在的主要问题 　　（一）内部控制制度不健全，执行无依据 　　现在的很多医院都存在这样的现象：财务管理方面的各项法规、制度都已经确立和完善也可以满足正常的日常管理的需求，但内部控制制度仍存在很多的问题，不够完善。在有些医院还会存在内部会计制度虽然已经建立，但是制定的不科学、不严谨，在执行中也是权责不分、奖罚不明，稽查范围制定的不合理，严重的影响着内部控制制度整体效果的发挥。 　　（二）医院内控执行力度不够 　　对内部控制的有效实施就要有一个好的环境，因此，营造内控环境就成为内部控制制度建立和开展的必要基础。目前很多医院内控环境建设比较薄弱，虽然已经建立了医院的内部控制制度，但由于从上到下都没有，从领导层到部门员工对内部控制的认识和重视程度低，针对此制度医院也未作贯彻，造成了内部制度形同虚设，执行力度差，根本起不到任何的效果。 　　（三）内控体系不完整，缺少成本核算系统 　　在目前的很多医院，会计核算已经借鉴企业成本核算的方法，但在使用的范围上还比较狭窄，对科室之外的费用成本核算很少涉及，因此，缺乏对医院综合目标管理的体系。这样一来，医院就缺乏统一、标准的成本定额，这就直接影响在医院成本控制方面缺乏了标准和依据。 　　（四）医院预算不准确、不合理 　　公立医院对预算的编制，往往都是依据上年的预算，根据卫生局的编制要求，简单的进行预算的编纂，缺乏对各部门及科室的具体划分，对预算的可行性也未进行论证。导致医院的预算管理不准确、不合理，不能全面科学的核定预算年度的收支。 　　（五）内审人员综合素质偏低，职业判断能力不能与新会计制度要求相适应 　　内控制度系统的运行需要素质高、业务能力强的专