盘锦乙烯企业文化与提升(第四稿)方案.doc

前 言 进入二十一世纪，随着中国加入WTO、科学技术的快速发展，经济全球化的趋势越来越明显，企业间的竞争也越来越激烈，能否打造企业的核心竞争力，在全球企业间的竞争中生存和发展，企业文化具有不可忽视的作用。企业文化是企业巨大的无形资产，它指明了企业存在的价值和意义，引导企业朝着正确的方向、采取正确的行为、做正确的事情，第二次世界大战后日本企业的迅速崛起，美国IBM、惠普等一些国际知名企业的成功，重要原因之一就是它们都有自己独特的企业文化，为企业的发展提供了不竭的动力。 在我国，企业文化的重要性也越来越受到各企业的重视，一些企业从本单位实际出发，探索各自的企业文化建设道路，如海尔集团、广州太阳神集团、青岛双星集团等，它们都为我们进行企业文化建设提供了可资借鉴的经验。盘锦乙烯有限责任公司（以下简称盘锦乙烯）自20世纪90年代初投产以来，在企业文化建设方面也在不断地进行着探索和实践，取得了一些成果，对推动公司的生产经营、改革发展发挥了重要的作用。但由于时代在前进、环境在不断变化，企业文化与企业外部环境、内部实际情况不相适应的问题表现得越来越突出，而且企业文化缺乏系统性、缺乏鲜明独特的特点，在职工中的激励力在下降。因此有必要对盘锦乙烯的企业文化进行认真研究，提升企业文化，推动盘锦乙烯的发展与进步。 本文结合自己从事思想政治教育、企业文化建设十多年来的工作体会，运用所学的工商企业管理知识，