某上司公司培训中心管理制度方案.docVIP

XX股份有限公司 培 训 中 心 制 度 人力资源部 2010年11月 目 录 第一章：培训中心章程 第二章：培训中心课程实施流程 第三章：讲师等级评估与激励制度 第四章：培训中心课程体系规划与设置 第五章：培训绩效管理与激励 第一章：培训中心章程 一、目的 为打造具有XX特色的职业化管理团队，规范公司的培训管理工作，充分挖掘、培养、利用培训资源, 提高培训工作的效率和效果, 制订本章程。 二、适用范围 适用于公司所有部门、分公司培训。 三、培训中心使命 为建立具有社会责任的大企业培养职业化讲师队伍 为增加公司的竞争力培养合格的员工队伍 为公司的可持续发展提升人力资源优势 为公司的培训开发工作提供支持和服务 为政府主导之“产业集群公共服务体系 为公司各层级员工提供有效的培训： 培养职业化的经理人团队，使之具备适应公司长远发展的规划和管理能力； 培养专业化的主管队伍，使之具备优秀的领导及传授能力以适应公司经营需求； 培养忠实的基层员工队伍，使之具备坚强的执行力以实现公司经营目标。 四、培训对象 培训中心主要培训对象为公司员工、合作公司干部、销售合作伙伴、根据政府的要求和行业组织（如协会、联盟）的委托而组织的培训人员等；根据培训对象所担当的工作类型分为：营销、制造、财务、职能、技术五大体系。同时，根据培训对象所担当的职务分为高、中、基三个层级，培训中心根据职能体系与层级制订不