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平江新城数字文化广场商业计划书 目录 前言 第一部分 商业定位 第一章 项目总体定位 一、 项目概述 二、 项目总体定位 三、 项目的功能定位 第二章 商业业态定位 一、 定位理由 二、 业态定位 第三章 商业名称定位 一、 商业案名定位 二、 案名的解释 第四章 商业管理功能定位 第五章 商业经营业种定位 一、 主题分区定位 二、 经营业种定位 三、 定位规划 第六章 商业租金策略定位 第二部分 招商策略 第一章 招商总策略及划分 第二章 招商进度中的比例分配第三章 招商付款方式第四章 经济分析第五章 招商费用预算第六章：招商准备工作及时间安排、及人员设置第七章：项目招商传播策略 第八章： 项目媒体投放计划第九章：开业庆典 第三部分 我们的团队 前言 随着中国经济的转型和社会消费模式的改变，商业地产热潮风起云涌，前景无限。 同时，从中国到苏州，文化已经被认为是国家和城市的实力的体现，尤其是苏州，城市的文化品格和理念已经渗透到经济、社会发展的方方面面，进入转型发展的关键时期，更要加快提升文化软实力。将传统文化不断发扬光大的同时，力求推陈出新，着力打造历史文化与现代文明相融的文化强市。 因此，优质的商业地产项目该如何塑造自己独特的定位，从而在激烈的商战中脱颖而出，成为一个所有商业